【01月09日打卡总结】1、B2、最“爱莫能

作者璐寶赑 2014-01-09 10:52 325

内容来自 2014-01-09 打卡话题

年终奖的发放，牵动着每个人的心。发得好大家皆大欢喜；发得不好，就会有员工不满而抱怨，甚至消极怠工，严重的引发不必要的人才流失和员工集体辞职，谁都不希望有这样的结果。因此，不论年终奖有多少，如何发，充分提高年终奖的发放效果，尽量降低年终奖发放带来的负面影响，是每个企业和HR都要去思考解决的问题。那么，请问：
1、因年终发放而产生以上类似负面影响，你们公司有发生吗？A、有 B、没有
2、如果有，有什么样的教训？今后你们会怎么改善和预防，降低这负面影响？
如果没有，为什么？请分析原因并分享好的经验和做法。

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1、B
2、
最“爱莫能助”：公司利润

近半数的职场人认为，最影响自己年终奖金额的因素是“公司利润”。公司的利润是受多种因素影响的，不是一个人能左右的，包括市场环境，竞争力、团队竞争力以及目标利润等。

无忧酷评：“背靠大树好乘凉”，首先你要找到一棵好乘凉的“大树”，其次你要有找到这棵大树的能力。

最“捉摸不定”：老板心情

在年终奖由老板说了算的公司，当老板心情不好，就算公司利润再好，老板以“公司利润不好”为由少发或者干脆不发年终奖。老板心情好的时候，连最不起眼的清洁阿姨都有红包；老板心情不好的时候，自以为还蛮得老板器重的你，可能连清洁阿姨也比不上。

无忧酷评：在关键时刻到来之前，只能多多祈祷老板有个好心情。

最“压力山大”：个人绩效

个人绩效就像滚雪球，雪球只会越滚越大，绩效考核也只会一年比一年要求高。网友“陈云涛”的年终奖计算公式是“奖金=约定月薪×4个月×年度任务完成率”，前提是年度任务完成率70%以上。但是由于任务实在是完成不了，2011年的年终奖泡汤不说，他还打算在2012年离职不干了。

无忧酷评：要拿年终奖，首先要做好本职工作，没有更好的办法；其次，在下一个年度和上司谈新的个人绩效目标时，争取能合理地调整过高的绩效目标，或者转换新的绩效目标进行考核。

最“讳莫如深”：与老板/上司的关系

一个人如果没实力，光靠关系在职场上摸爬滚打，终究是不会有好果子吃的。网友“wwkj65”爆料，和老总的关系是决定其能拿多少年终奖的最重要因素。公司内任何的调薪或奖金发放都和此因素有关系。制度规定是做满一年的员工才能调薪，但在年中的时候，老总会给部分和他关系好的人员加薪。工作干得一塌糊涂的人居然都能加薪？还以为别人都不知道？其实群众的眼睛是雪亮的！

无忧酷评：靠关系、靠人脉，更要拼个人实力。

最“同人不同命”：部门重要性

网友“NO 财务”说，她所在公司的年终奖奖金发放标准是：市场部 > 工程部 > 财务部> 行政部……。部门的重要性是决定年终奖多少的最重要因素。在市场部的职员，无论级别高低、工作年限长短，所得的年终奖金不会低于1万元。身处财务部的她工作不比市场部的同事轻松，月初月末忙，月中也不轻松，可是一到了发奖金的时候，孰轻孰重就显而易见了。

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