【01月09日打卡总结】这几天打卡内容很刺激

作者 Nick.Gao 更新于：2014-01-10 17:18 970

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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这几天打卡内容很刺激啊，年终奖刚谈完，又开始年度调薪了，呵呵！由于今年才加盟现在服务的公司，对年度具体的调薪方案不太清楚（这玩意是个敏感的东西，也不好打听），下面就简单谈谈服务的前一家公司年终调薪方案。

说起这个调薪的幅度，还是挺有趣的，我们有三组数据：1、官方数据（老板在公司年会说的）为30%；2、我们人力资源部在老板的思想指导下七拼八凑只凑出了18%左右(神马年终困难救助、过年过节发的购物卡、上市时发的纪念毛毯折合RMB：800元、工作服……反正能算的全算了)；3、实际数据：这当然是员工说的了。举个例子：小王同志2011年月均工资为1600元，2012年1550多元，2013年为不足1550元。为什么会这样？很简单工资没涨，社保缴费提高了。

吐槽归吐槽，不过公司的调薪方案仍是值得借鉴的，只不过未付诸实施而已。公司的年度调薪一般分为固定（自动）调薪和浮动调薪。

一、固定（自动）调薪

1、含义：是指根据公司薪酬管理制度，当员工的某些条件达到规定的调薪标准时薪酬自动调整的情形。在我们公司分为两方面：工龄调薪和绩效考核调薪。一般来说固定调薪手续简单，不需要层层审批，达到条件即可调整，由人力资源部直接负责实施。

2、幅度：工龄调薪我们公司起步价是4年，4年调一次，一次调整100；也就是说1-3.99……年无工龄工资，4-7、99……年工龄工资100元，以此类推。幅度大家自己算算，哈哈！绩效考核调薪周期为一年一次，年终考核每个部门评出A、B、C、D、E五个等级的员工，A等级员工月工资次年调整200元，B等级月工资调整100元，其余不动；可能大家觉得还可以，那我告诉你2012年部门7个人，A级员工0人，B级1人，其余C及以下。调薪幅度我也不想算了。

二、浮动调薪。

1、含义：我们公司的浮动调薪是指公司根据CPI指数、企业薪酬竞争力、市场经济环境等外部因素而进行的调整。这种浮动调整相对比较复杂，调整流程冗长、调整幅度不确定性高。

2、流程：

（1）年度薪酬水平分析。一般每年年底薪酬管理负责人都会根据全年的薪酬数据、年初薪酬预算做薪酬分析，计算出人均薪酬水平，不同岗位、职级、层次员工的薪酬水平等等。

（2）组织实施薪酬调研。在对本公司薪酬水平分析的基础之上，还需要对本地区相同行业企业、规模相同企业、不同行业相同岗位、本行业标杆企业等等不同层次企业的薪酬水平进行调研，了解薪酬水平差距，为调薪做好数据准备。

（3）制定调薪方案。主要包括本年度调薪策略、总体调薪的比例及金额、调薪范围及对象、调薪成本等等。

（4）组织实施调薪。下发调薪建议，收集各部门反馈的调薪的信息，过程中加强沟通，确保各部门无意义。

（5）上报审批及公示。将调薪结果汇总后报总经理审批，并在公司范围内公示，接受员工投诉。

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2024-09-25 11:58

全部评论(23) 我参与的评论

22楼一页风云

想当年在第一家公司，第一次年度调薪+200，然后和同部门一对比，发现是最低的，反思自己一年的表现，觉得上面领导不公正，有点想当然，也没有找主管们了解情况，不爽，后来就申请调到另外一个部门，第二次年度调薪+300。后来觉得自己很牛逼了，身价应该超过公司给的工资了（也是公司内部不平衡造成的错觉），然后就辞职了。。之后就不存在什么年度调薪的事了。。

2014-01-23 17:13:19 回复赞(0)

21楼一页风云

2014-01-23 17:06:18 回复赞(0)