1、每当年度调薪时都会碰到各种抱怨和投诉的员工,大致分为两种,一种是合理投诉,另一种为无理取闹,不管怎样,HR都需要做好解释和解决工作。
薪资敏感源于人们的好奇心和攀比心,虽然规模化企业是要求进行薪资保密,但往往在实操中,中层以下的岗位上很难做到,这不是财务或是HR人员的泄密,大多是员工的自爆和谈论,那么绩效考核与调薪自然也会存在同样的问题。
2、HR若想将考核结果和调薪方案做到公平合理,那么需要考虑几个方面:
第一,建立良好的薪酬体系。俗话说“没有规矩,不成方圆”,无法可依的工作是难以服众的,所以一切的基础都需要有制度体系参考,而不断完善健全才能保证该体系的适用性和合理性,那么在解释同企业不同岗位以及同岗位的薪资对比投诉中,HR们才会有法可依;
第二,全面的行业市场薪酬调查。员工抱怨的情况也存在和别公司的参考对比中,而这其中又有大部分参照的是同行业岗位薪资情况,若HR们不哈下腰仔细的对比分析下当年的行业市场薪酬调查情况,就很难做到合理设计调薪幅度,也会更难解决因此跳槽的问题。
第三,加强各考核人的绩效培训。记得有一句话“企业的人力资源管理不仅仅是HR部门的人力资源管理,应是各部门的人力资源管理”,很多时候企业人资水平是整体管理层的人资水平。绩效考核人都为各部门中层以上领导,对绩效考核结果直接负责,所以考核结果与考核人的人资管理水平直接挂钩。
第四,各考核指标统计客观公正。绩效考核的各项指标收集工作需要客观公正,且准确无误,在员工申诉时能拿出考评依据,可以对员工工作质量作出正确的区分。
第五,及时组织绩效面谈工作。绩效结果和调薪结果需要及时告知员工,并作出细致的分析和说明,主导工作有考核人进行,但需要HR辅助和记录,确保员工接受和认可考核和调薪结果,有利于将负面情绪在宣泄前得到安抚。
第六,完善员工绩效申诉通道。提前做出预案流程,对合理的申诉要及时反馈给出结果。
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linsa505
@weekpan:第一次发言有些欠火候,谢谢支持!
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