解析:
(1)公司有发生过员工以辞职为由要挟调薪的事件。
(2)我公司特别是在售后和开发两个岗位最容易发生该事件。真是遇到就头疼……。不过事情发生了终究须处理,而且还需要负责人客观、冷静的处理,要不然公司会处在非常被动的位置。
我的办法是:1、先找该员工所属的直接领导了解清楚该员工最近的工作情况(因为事出必有因)、在团队中的工作能力(价值程度可以判断调薪的是否是必要条件)。
2、再侧面从其他同事(该员工最好的伙伴)处了解该员工在团队的情况(包括工作、生活等)。
3、通过第1和2的了解,大致知道了该员工的情况后,在直接找该员工谈话(当然自己得慢慢的引导他,不至于一开始就处于敌对位置,最好采用绩效面谈时不同类型员工的方式)。
4、无论调薪与否,在沟通的过程中如果是是因为同行业该公司的薪资不具有竞争力而该员工能力又比较重要导致的员工调薪理由,那么尽量的挽留,让他看到公司的前景和公司对他的职业打算,让其放弃或者尽量的可以低点的薪资继续接受公司,为公司努力奋斗。反之,则不必挽留,尽快的找替补,但在仓促的时间下,即使马上不能找到合适的人,有必要让直接领导先监管该员工的工作,人事部要么实行内聘或者提高外聘面试率。