1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
不知道,以往是有的。
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案
往年调薪方案依据三个层面进行:
第一:一线员工:上年度个人绩效状况,本年度工作职务职级薪资等级,上调比例5%~7%;
第二:中基层管理:上年度个人绩效状况,团队能力及贡献以及本年度工作指标,上调比例8%~13%;
第三:高层管理:依年薪论,从入司与老板谈判的条件合同约定,按其他原因进行调整,上调比例10%~20%;
以上三个调薪职级方向比例不是定向不变的!公司有的时候可以根据总范围来设定,而且也可以根据组织架构设定一个团队的调薪幅度与人数。譬如说依公司组织架构来规划设定各部门的调薪总金额,总的调薪人员数等等。
具体调薪的几个依据型资料,综合各个方面因素评价,进行最终的调薪比例确定,一般范围如上。
评估资料与收集信息如下五个方面:
一是绩效状况:
员工表现的优劣,最好的证据就是日常的绩效考核结果,员工对公司的价值大小直接决定了员工的收入多少,要调薪就得结合实际状态下的员工绩效结果;考核规范的绩效可以有效调动员工工作效率,那么团队才更具战斗力,公司更能具备竟争力!
二是市场变化:
在这个发展速度的年代,随着市场人才的优化,各类培训或教育机构的诞生,人才市场的竟争也日益激烈,企业保持薪酬结构要具备较利优势,才能留住人才与吸引人才!
三是当地物价变化:
在这个发展速度的年代,通化膨胀导致物价飞速上升,各地区的物价也相应的不同,但总体是上涨的。企业需要及时进行必要调整,以使员工收入不低于同年同行业或持平,保持竟争优势!
四是公司盈利情况及预算:
一个公司是否盈利,决定着该企业员工薪资水平,以及决定调降薪酬的可能性,所以要决定分析当前市场公司盈利着落点,通过恰当的方式,与公司全体员工及时沟通,使员工能够及时掌握公司发展道路的光明与艰辛,同样使员工保持强有力的信心支撑,增加斗志。
所以不管公司是否盈利,调薪都是必然的,盈利固然后操作,但亏损也不必过于着急,更不能从员工薪资中克扣,导致公司的损失要员工来承担的后果,将不利人心,更不利发展;但可将公司经营状况及时与员工分享,告诫员工应该与公司共同努力,同心同德,坚持与公司一道发展,前行。
如果公司预算需要事前对公司经营状况进行评价,确定总体幅度——这项工作非常重要,也是下年一年的薪资调整方向与范围,需经过公司最高层签批确定。
五是公司对人才储备与预留发展计划:
公司无论发展到何种阶段,人才的储备与预留与吸引是一个恒古不变的庆话题,没有企业可以说,今年我们不需要从外引进人才,或者说不需要储备人才。那么如何留住人才?调薪无疑是一个不错的途径。虽然说,公司不可能年年调涨,但对于所谓的真正人才,只要是公司计划范围内的都不能太过吝啬,在制定调薪政策时,应考虑如何使用有限的资源达到最好的调薪效果,以达致提升企业的竞争优势。
40楼 wonderfulrisa
我们公司一年,三年,五年调一次薪。
39楼 踩在沙滩上的小脚丫
很想知道每年都调薪的公司多不多
38楼 wangpeter
学习
37楼 铁花
感谢分享
36楼 我就是小廖
很棒的内容,感谢分享!
35楼 空白也只是昨天的记忆
为什么
34楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
33楼 甜甜1998
非常实用,学习了。
32楼 歆海逸扬
学习了,感谢分享
飘雪sffv
@歆海逸扬:谢谢关注!
31楼 往增银
对于绩效方面不是很了解。。如何制定绩效考核呢?
飘雪sffv
@往增银:1是了解考核对象的工作内容;
2是了解考核对象工作内容的重点关键责任,并将其量化;
3是在成熟的考核管理体系建立良好的考核依据,并收集签核确认版本;
30楼 开心石头
很受用,公司没有具体的调薪制度,所以说很不完善,学习了!
飘雪sffv
@开心石头:嗯,谢谢支持。
婉琳
@开心石头:学习了
29楼 周周72变
我们也没什么调薪政策,就是员工都要求了,公司才会去涨工资。今年的流失率太严重了,,公司不得不调薪,如果再不涨工资,,员工都招不上来了。
飘雪sffv
@周周72变:流失率太严重说明两个问题:一是公司管理出现了问题;二是制度出了问题;
其实员工流失并不完全是薪资跟不上的原因,一般性员工看重是的公司的平台和福利以发展规划与远景!
28楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
飘雪sffv
@筱桐:感谢支持。你关注得真及时。哈哈!
27楼 天王2013王祝灵
支持飘雪~
有个疑问~飘雪与飞雪是不是一个人啊~
飘雪sffv
@天王2013:当然不是同一人。哈哈,感谢天的支持!
26楼 乙文
支持美女精彩分享,学习了,
飘雪sffv
@乙文:谢谢支持哦。一起学习吧,加油,能给大家带来一点实用即可!
25楼 核桃小耗子
中午好,支持雪雪分享!
飘雪sffv
@核桃小耗子:谢谢耗子的坚决支持。大中午这么积极地关注我。
24楼 玩石
调薪一般应该考虑以下几个因素:A.当年的利润率;B.当指政府政策导向性;C.公司能够承受人工成本;D、当地的物价指数;E,人力资源发展战略性;F.公司业务、产品等市场发展趋势。
飘雪sffv
@玩石:是的。谢谢简明说明了重点与关注方向。
23楼 可可0730
公司刚筹建,尚未盈利,所以暂时不做整体调薪。
飘雪sffv
@可可0730:刚筹建的公司,调薪与否取决于当下主体收支的平衡与发展规划,如果已是上游当是没有调的必要。
22楼 Annaelle
A
飘雪sffv
@Annaelle:哈。
21楼 不是球球
我们公司也是小企业,没有整体调薪的方案,老板给出的方案是,如果哪位员工觉得自己能胜任更高岗位的工作的话,可以申请晋岗。不过最终通不通过就要看老板的意思。这个也算变相的有调薪吧
飘雪sffv
@不是球球:这也是一种比较泛又比较有诱惑力的激励与鼓励自荐推荐的方式或政策,不能算是调薪。
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