【01月09日打卡总结】员工辛苦工作了一年，

作者凌水月更新于：2014-01-10 22:45 1153

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：

1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有

目前老板还没有提到公司是否有年度调薪。但个别员工调薪应该是会有的。

2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？

如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

我们公司暂时还没有调薪任务分配。但是关于如何调薪，我也有一套自己的想法和思路：

我们公司的调薪基本是跟平日的工作效果考核来挂钩的。

因公司从7月份开始执行工作绩效考核的，所有参与工作效果考核的员工，工作效果考核得分直接与年度晋升相关联，截止到12月份刚好半年时间，这6个月的工作效果考核每个月每个人都有具体的考核分数，每个分数区域都有对应的等级分数，具体标准如下：

【01月09日打卡总结】员工辛苦工作了一年，

根据上述表格，确定每个月的级别得分，然后将每个员工6个月的工作效果考核级别分数相加，得出半年的级别总分。

【01月09日打卡总结】员工辛苦工作了一年，

最后根据员工半年的级别总分确定本年度员工的职级升降，参考员工薪资标准表，升级或降级级数代表职务等级对应的等级工资金额。

也许这样操作会有个弊端：因为工作效果考核毕竟是上级主管考核，导致主观评价因素占比重过大，假如一个员工能力还算不错，但是领导就是不怎么喜欢，月考核每次都打分很低，导致的结果是年度不能晋升，工资迟迟不见增长，这样无形中会打击此类员工的积极性，甚至会出现离职。但是话又说回来，如果一个员工的工作无法得到上级的肯定，那又如何体现工作出色，即便是升职后主管会是怎样的感受？职场有时候更像是一种战场，我个人感觉必须先征服人，之后再谈其他，不然即便是你升职了，你觉得一个处处不能认可你的上级，还能容忍你继续不断强大从而威胁他的位置么？而在某种权益下，老板永远不会为了一个基层人员，而失去一个中层管理人员，所以职场人际关系更是一门学问，尤其上下级，有些扯远了，呵呵。

以上是我关于年度调薪的个人看法吧。