有
我们公司出现了不愿意被调岗的现象,但是前几个月这件事就开始了。
案例如下:
今年我们公司进行了组织机构的调整,一个小公司不慎因效益不好被合并并且停产,导致整个公司人员都面临分流,员工很好的就服从了安排;高层也是经过领导的谈话,很快做出了去留的决定,最后剩下差不多三十几名名部室及中层的硬茬,就是不服从安排,哪都不去,为此僵持了好久,这期间双方比划了好几次,有人终于按捺不住,抹不开面子,拿了两月工资,提了档案,悄悄的走了,但还有十几名大人物总是油盐不进;后来。。再后来。。。这些硬汉向市工会投诉我们,于是接下来我们开始坐上了谈判席,谈啊谈,谈啊谈。。。谈了几次像没谈(这期间我们一直都按以前待遇给这些硬汉支付着),因为人员较多,要求各异,人云亦云,所以我们发现谈判是不会有结果地,后来我们亲自给这些人中的几个打电话,一个一个的面谈,同时给他们出示这几个月保险公司我们单位付出了多少,同时还拿出这期间安排工作的证据,拿法律说事,双管齐下,后来双方基本都能协商同意辞职,部分人员办理了失业,当然目前已基本把这个烂摊子收拾清了当然这期间我们有很多的疏忽,比如在还没有很好安抚下人员情绪的时候,便冒然发出工作安排调整的信件,导致这部分人员心理逆反等等。
总结了以下几点处理方式:
第一:首先精神安抚要安抚被调岗人员的情绪,从各角度换位思考,最好是心理上让被调岗人员认识到调岗的好处多多,比如经验方面,业务方面,人脉方面等等;
第二:其次物质激励尽可能保持被调岗人员的待遇,如若做不到,则向被调岗人提出此岗位的其他特殊待遇,或者晋升后待遇,能保持则保持,不能保持则用未来保持;
第三:最后强硬手段最后公司及时保留给被调岗人调岗的证据,比如电话录音,邮寄信件,或者录像等,假如被调岗人员就是扔不接受调岗安排,公司应用适度的公司制度或者劳动法向被调岗人进行说明利害关系。
以上几点愚见,望各位优秀牛人指导
1楼 高乐高
早上好,感谢分享!