【01月09日打卡总结】1、你们公司有没有发

作者大漠深处更新于：2014-01-10 00:00 1103

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有

2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

本公司调岗大概有三种情况，一是因组织架构或流程变化而导致的岗位增加或减少；二是岗位工作需要而导致的内部调岗；三是原岗位不太胜任而导致的调岗。

2.1 并岗而导致的调岗

案例：2012年，统计员并岗为计量员（计量员技能要求比统计员要高些），因现有统计人员技能基础相对较差，难以适应岗位未来需求，所以，公司意见是限期将统计员辞退。

考虑到这些人都是司龄二、三年以上的员工了，尤其是其中的女孩子大都处于婚育阶段，断然辞退无论是从感情上、离职影响以及辞退补偿期望值方面都易引起后遗症。因此，人力资源部采取了以下措施，即与相关人员分别谈话，告诉大家：

1）并岗是流程需要，也是为了员工发展考虑，毕竟，单纯的统计工作技能含金量还是较低的，希望大家通过工作进一步提升自己的节能，有更高的收入。也相信其有这方面的潜质。

2）公司为转岗人员进行为期一个月的脱产带薪培训，考核合格后，转岗并执行新岗位工资（比原先岗位的级档工资高）；不合格者，延期学习，最长三个月。不合格者服从公司其它岗位安排。

3）新岗位工作依旧是跟随项目派驻到外地，有可能派到多么多么远、去多么多么长的时间。

4）从朋友角度，站在员工角度帮助其分析并岗的利弊。

这些人员几年来习惯于原岗位的简单工作，此时再学习、考核，已产生畏难心理，加上要结婚了或准备要孩子了，如派驻很远的地方、去多长时间，有可能超出自己的一些规划。所以，不用辞退，自己就想离职了。对于男同胞，学习、考核也是自己的一个坎，考虑到面子，加上谈话人员的鼓动（能力很强呀，干什么都能赚这点钱呀等等——看客在此千万别骂缺德）等因素，不愿冒这个险了。所以，公司要求辞退，变成了这些人自愿离职。

当然了，人力资源部从人情角度还是给予了一些补偿，但少于辞退补偿，员工很满意且没有什么不良影响。

体会：

自我学习是漫长至终身的事情，千万不要因眼前的轻松而懈怠；

理解上司本意，并学会解码。

2.2 工作需要或新增岗位而导致的调岗

因该因素，几乎没有出现过员工不愿意调岗的情形，且大家非常高兴又调岗的机会。这是因为：

1）公司倡导一专多能，很多管理人员及骨干都有过多岗工作的经历；

2）调岗意味着认同与看好；

3）调岗后，工资就高不就低，即现级档工资如果低于原岗位工资则执行原

岗工资，直至水平提升后工资增加（呵呵，工资没少拿，由接触学习了新东西，渴望成长与发展的绝大多数人还是非常乐意的）；

4）帮助其规划职业路径，尊重员工意见。

最离谱的事情是人力资源部安排办公室行政专员及公司前台兼职实验室部分工作（实验室工作有季节性，旺季时人手紧张。为鼓励大家，给了点兼职补贴）。