【01月10日打卡总结】1、今年你们公司有年

作者汐颜舞 2014-01-10 09:25 592

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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1、今年你们公司有年度调薪吗？

我们公司没有所谓的年度调薪，我们调薪也只是看公司领导和董事会的意思，觉得好像应该涨一点了就让我们拟调薪报告，但据上一次的经验是拟了报告也是一直以没有预算为借口拖了半年才涨。

2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？

如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

我们公司属于加盟分公司，总部的调薪一般和我们没有关系，关键还是看我们自己公司领导和董事会领导，公司成立至今五年的时间只调过两次薪，第一次调薪是所有人员统一增长三百，第二次调薪采取了最低级别不变、增大级别间薪资差距的方式，也就是级别越高涨的越多。第一次调薪算是暂时解决了当时基层员工薪资低的问题，但由于各级别间薪资差距实在太小，导致管理层人员工资太低，流失非常严重。第二次调薪看似是较大幅度的增加了管理层人员工资，但是和行业薪资水平来比较完全没有优势，依然显得管理层人员工资偏少，而且这次调薪没有解决基层员工的薪资问题，虽然这样的调薪短期还不至于出什么问题，但是长远来看是治标不治本。目前我们公司最严重的问题就是，级别低的员工薪资低，要想涨工资就必须晋级，而一些表现优秀的员工部门或公司为了留住他们，只能不断晋级，结果往往是破坏了晋级制度，员工觉得晋级就是上面领导说了算，所谓的考核也是定好了人再考核，本末倒置。而且由于管理层的工资水平不占优势，很难从外界聘请到经验丰富有能力的管理人才，公司目前的一些业务类管理人员都是从员工中提拔的，而且基层工作时间较短，基础不是很扎实，阅历又不够，对带领团队也比较欠缺。

我个人觉得，针对我们公司目前的这种情况，应该再进一步提高最低级别工资的基数，确保一线员工的薪资待遇符合行业中等或中上水平，其次应该进一步拉大管理层和员工层的薪资差距，让管理层的薪资和管理层应具备的能力相匹配，才能吸纳有志之士。而晋级也应该进一步规范，让晋级成为一种激励手段，而不是涨薪手段。

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