【01月10日打卡总结】1、今年你们公司有年

作者叁朵儿 2014-01-10 14:39 990

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有

A 有

2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？

年度调薪是企业人力资源人员每年必须要深思熟虑的重要环节。有效的年度调薪可以为企业留住骨干精英和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引起人才大量流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。

一、企业年度调薪，主要考虑以下因素：

1、绩效管理因素。一名员工绩效表现的好坏，对企业的贡献的大小，直接影响到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；

2、市场变化因素。随着行业市场竞争的全面深化，人才市场的竞争也日益激烈。企业完善的薪酬结构只有在市场上占领高地，方可留住现有的优秀人才，并且有足够的吸引力对外招聘人才。

3、企业赢利因素。当企业赢利处于良好状态时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与员工分享，员工才能保持积极向上的事态发展。当企业赢利走下坡路时，年度调薪必受影响，通过年度调薪将企业的赢利下降的现状以文字形式，形成书面文件，（如下降原因、影响因素、具体措施等等），传达给每一位员工，由此激发员工的斗志，同心协力一起奋斗，企业才会有所转机。

二、用企业有限的资源来达到最好的调薪效果，提升企业的竞争优势。结合本企业的经营特点，针对不同层级、不同专业、不同职能，而制定多元化的调薪政策，是人力资源人员思考的重要问题。在制定调薪政策时，对于市场上相对“紧缺”的人才，应该给予特别的政策倾斜。而对于一般性人才的调薪，则根据市场一般水平即可。

在实施多元化的调薪策略时，可设定不同的调薪类别，如下表所示：

序号	类别	适用员工特点	适用岗位	激励目的
1	绩效调薪	工作业绩为导向的员工	销售类人员	奖励先进，鞭策后进。
2	晋升调薪	提升其职位或指派更加重要职责的员工	中级管理	优化职业生涯规划
3	能力调薪	公司认可的技能提升的员工	基层人员	激励员工提升专业水平及技能
4	工龄调薪	后勤支持类的员工	幅度变动不大的人员	鼓励员工长期为企业服务。

三、在具体的年度调薪中，主要分以下步骤进行：

1、收集调薪的相关资讯。

2、拟制调薪建议报告。

3、调薪沟通。很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年的调薪比例由企业负责人确定之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。由于没有对此过程中进行有效的沟通，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪和负面影响。

4、人力资源部制作调薪建议表下发至所属部门。

人力资源部调薪建议表
姓名		年龄
服务公司年限		现任职务名称
现时薪资情况		何时调（升）现任职位
上次调薪时间		上次调薪幅度与金额
上年度绩效考评级别		本年度绩效考评级别
员工本次调薪情况
调薪类别		调薪岗位调动情况
本次调薪浮动比例		本次调薪金额
本次调薪生效日期

部门汇总调薪信息表
划分层次	种类	幅度	总金额	比例
按级别	员工类
	主管类
	经理类
按职能	技术研发类
	市场销售类
	后勤支持类
	生产营运类