【01月10日打卡总结】老员工是公司的功臣,
作者 黄瓜丁
2014-01-10 16:04
368
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
企业在发放年终奖时,难免会碰到这样头痛的问题,即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工,其年终奖该如何发才更好?一方发多了,另一方有意见怎么办?如何平衡双方的心理,让他们没意见,需要我们去智慧解决。那么,请问:
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情? A、有 B、没有
2、如果有,你们是怎么处理的?结合实际,请分享你们的实操经验和做法。
如果没有,你们是怎么做到的?具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾?
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老员工是公司的功臣,现在绩效考核一般或者不好,可能是文化程度低、反应慢、对高新技术掌握的不够不精,导致和年轻肯干的新员工之间差距加大,因而在考核时就可能处于劣势,年终的奖金就相应会少于年轻人。针对此,我认为应该建立一个相应的补偿制度,以安慰这些老员工,不要寒了他们的心,毕竟他们曾将自己的青春奉献给了公司,为公司的发展曾贡献了自己的聪明才智。而建立相应的补偿制度,既可以让老员工心满意足,又可以塑造公司关爱员工、尊重员工的企业文化。具体的补偿:比如增加工龄工资、春节前为老员工多发一些慰问品和节日礼物,这样可以缓解老员工的矛盾心情,鼓励他们下年继续为公司多做贡献。
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