【01月10日打卡总结】确定资金总数。即：分

作者黄瓜丁 2014-01-10 16:53 384

内容来自 2014-01-07 打卡话题

年终奖发放不论采取何种形式，总会有发放依据和方案，如年终奖奖金怎么来？计提比例和方式是怎样的？会重点关注哪些方面的因素？又会根据什么样的标准和依据来发放？等等，不同的企业有不同的发放方案。那么，请问：
1、今年发放年终奖，你们会综合考虑哪方面的因素？
2、具体的年终奖分配方案是怎样的？阐述方案时最好能举例说明。

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确定资金总数。即：分配方案是指金额多少的分配及分配多少给相应的员工的问题。
1）首先是从公司年终红利开始计算，譬如一年收利是1个亿，那公司股东和员工所占的比例如果是3：7分的话，则股东先分走30%，余下的70%按100%计算给公司全体员工；
2）如果公司员工按部门职责划分的话，则按制造业来举例说，有销售、研发、生产及服务支持等各职能单位来分配，以往是销售3：2：2：2：1，也就是说销售占30%、研发与生产各占20%，除此外的各职能单位占20%，职能单位譬如质量与技术或财务与人资、物业等。
3）所有人员均需要有部分人员划规到前三大类组织里面并按此来分配所得，但总数不得超过红利的总金额。
计算数据则为：1亿的70%=7000万
A：销售总人员数可分配总金额=30%*7000万=2100万；
B：研发总人员数可分配总金额=20%*7000万=1400万；
C：生产总人员数可分配总金额=20%*7000万=1400万；
D：职能服务单位总人员数可分配金额=20%*7000万=1400万；
E：物业总人员数可分配总金额=10%*7000万=700万。
俺们公司以前的物业部均是收费或外包部门，所以年终分配公司红利所占比例都比其他部门要低。但因其不用再支付额外费用，所以也基本没有怨言，而且到年底计算所得由于其平时业务大多收费或外包，导致年终所得奖金堪比销售人员所得。
4）再有就是既然各部总金额出来了，各部按职级员工分配比例也需要依据考核的方案进行比例分配，部门设置奖金系数后，员工按薪资进行分配或按年度考核分数进行分配，往年的计算方式是在此基础上还需要有加减分项考虑（依员工在司任职年限及根据年度所获得的奖励次数以及奖励类型来计算加减分项），其计算依据及计算方法如下：
A：奖金系数为若计件人员则依其正常上班的最近12个月应发工资的平均薪资为依据，若不足则依其上班周期平均核算；计时一线员工与计件人员核算方式保持一致，管理职则为员工平时月薪资为始计算；
B：销售总人员数可分配总金额=30%*7000万=2100万；并将此金额设为分配的系数设为1，那所有的销售人员数假设为100人；其职能等级为五个等级共计2100万元（即：副总1人、经理4人、科级及班组长10人、员工85人各等级420万元），各副总、经理级人员年终总金额考核分配的结果需另作分配安排，故这时候的计算方法如下：
所有司龄一年以上二年以下+0.1（每满一年加0.1，不足不加），并以此类推；
每个职级工作满半年以上一年以内+0.1（每半年加0.1，不足不加），并以此类推；
C：所有人员依工职薪资为始计算其奖金第一金额基数，譬如：一员工其平时月薪资5000元，则首先计算5000元；
年度内奖励加减分系数分配，其对应的嘉奖、小功、大功、警告、小过、大过的计算为：
嘉奖/警告一次记加减分0.1，依此类推；
小功/小过一次记加减分0.3，依此类推；
大功/大过一次记加减分0.1，依此类推。
举例：******科长：在公司工作二年则加0.2、若该员工工作一年后由组长晋升为科长并工作了一年则再加0.2，在本年度获得小功一次，警告二次，则其应获得如下奖金：
第一步工龄及司职级奖： 5000*0.2+5000*0.2=1000元；
第二步奖惩奖： 5000*0.3-5000*0.2=500元；
第三步最终年度奖金：基本薪资5000+获得的加减项奖金（1000+500）=6500元。
D：因各副总、经理为年薪/月薪计提，讲究工作目标完成制度，若年度工作目标均有完成，其年终奖依年薪/月薪资的2倍的给予计算发放，以及包含奖惩及司龄在内；若未完成则依下列方式给予计算：
完成95%以上不足100%，年终奖为年度薪资的1.5倍；
完成90%以上不足95%，年终奖为年度薪资的1倍；
完成85%以上不足90%，年终奖为年度薪资的0.5倍；
低于80%则年终奖为零。
举例说明：******营销副总年薪资为100万，若其年度工作目标完成100%，在司工作满2年，本年获得大功一次，则其年终奖为：
司龄100万/12月*0.2+大功100万/12月*0.1+年度工作完成100%100万*2=2025000元。

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