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薪酬是个敏感的话题,尤其是在单位薪酬结构、等级设置不合理的情况下,每年进行薪酬调整会引起很多人为性的调整。薪酬调整随意、标准不统一、同岗不同酬、各种问题够暴露。最主要的是企业用工成本的增加,是很多老板最不愿意调整薪酬的主要原因。
一、时间问题
1、每年统一在2、8月份,或者根据春节情况而定。
二、薪酬等级、结构
1、根据人员层级设立薪酬等级,一般是7个级别(高层、中层、基层、技术人员、生产班长、一线工人、辅助人员),8个档次(1-8档),每个级别、档次工资标准范围不一样。
三、年度考核
1、工资主要构成“基础工资+绩效工资+其他”
2、年度调整
(1)、绩效工资根据整体考核情况,进行升降级、一般在考核当月就进行调整,连续几次考核不合格,直接降档;
(2)、基本工资,根据员工的晋升情况,一般在3-6个月后,岗位工资进行调整。
(3)、年度工资的整体调整,一般是根据当地的最低工资标准,根据不同的级别比例进行上浮。
四、员工晋升渠道
1、最主要的是完善员工的晋升渠道,通常在岗位说明书上就有明确的渠道说明;