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1.有
2.此类情况要具体分情况而定,平心而论,员工提出此要求(请求)都有一定的背景或者事出无奈
1.如果人事调薪有失公平的情况下:人事应该优先反思自己,同时在与本人确认面谈前,准备好一些实际材料,同时能得到部门领导及人事领导的共同认可。如果是部门领导提出对下属员工调薪有异议时(一旦领导对个别下属调薪有异时,通常表明领导还是认可该员工的),可由人事先内部协商,然后有领导进行面谈。尽量做到人才的挽留。毕竟是人才,到处都可以发光。同时,要调薪方面尽量达到双方的平衡点。
2.如果是部门内部分配异常:人事首先应审核调薪的资质及材料是否能佐证员工的说法,同时像内部分配的情况,尽量由人事协助相应部门进行面谈,有必要时,要进行部门调薪的公开、透明的说明会。为内部员工打一剂强心剂,稳定内部军心。此时,更需要人事来维护公司的利益及形象。
3.对于借此想争取调幅的员工:人事可以出具当地相关岗位的薪资待遇,与个人调幅及现有的工资水平进行说明。让员工能认识到公司的每一个决策都有依据,每一个决定都有很强的说服力,同时也体现的公司的公正、公平。同时,有事实数据,员工想必也会心服口服
4.想以此要挟公司的员工:实际员工就是想以此要挟公司,人事就要做到有一除一,对此类员工不管专业知识有多么的好,都应请离(请离时间可根据公司招聘的进度、岗位的稀缺程度、员工实际的权利等内容进行安排)。如果人事开有先例,那么后续的洪水决堤时,便很难收拾场面。当然,如果公司培育多年的人才,在流失时,难免还是会有伤心,所以人事在调薪时,要尽量顾及此类人员的情况。
综上所述,所有问题,都应该先从自身入手。在明确成因后,才会治根治本,达到事半功倍。
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