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1.年度调薪方面，存在1.调幅与市场的竞争难以同步。变向得引起招聘工作难以开展；2.各部门内薪资调幅有时会有失公平，但纠正时间长，而且会引起员工与领导的隔阂；3.各部门间人员的入职薪资较低，年度调幅就大，额度一定时，对于已经入职一年至三年的员工调幅甚至还没有新人高，导致心理不平衡；4.皇亲国戚工作少，调幅高，内部员工工作激情减少等等
2.
1.调幅与市场同步
在调整薪资前，要进行市场的同岗位薪资调查。同时针对此薪资来比较公司内部相应部门的薪资。但需要除去领导的薪资，毕竟在计算部门平均薪资时，部门领导的高薪很大程度上会拔高部门的平均薪资，这对于薪资较低的人员是不公平的。如果领导也要比，那就再将领导个人的薪资进行同行业、同岗位比较，如有疑问可单独调薪
2.调幅失公平，纠正时间长
针对此类情况，对严重有偏离公平、公正的部门进行及时核查。对考核失衡的部门要进行相应的处罚及警告，此类情况会核准进入新一年绩效的考核内容，事件处理后，要尽量将新的调整方案告知员工，体现公司的公平
3.年度调薪全员参与，薪资调整全员协商
年度调薪要全员配合进行，有的同事搜集资料不配合，考核不配合，最后调薪幅度小，针对此类情况。薪资的调整是大家共同的愿望，当幅度有不同时，可及时与人事协商，力争达到双方的平衡点，对于不积极参与的人员，也只能提醒，让员工以主人翁的态度去参与到公司事务中来
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人力专业知识第2章考点梳理
万红coco
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【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
丁晓文、课程班主任、考证君 等6人
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人力专业知识第1章考点梳理
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