【01月11日打卡总结】写下你想记录的学习内
内容来自 2014-01-11 打卡话题
年终奖发放
年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。那么,你们公司今年有年终奖吗?有的话会怎么来发?没有的话,又如何给员工一个合理的解释?年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?等等,本周的打卡学习,我们就以年终奖发放为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。那么,你们公司今年有年终奖吗?有的话会怎么来发?没有的话,又如何给员工一个合理的解释?年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?等等,本周的打卡学习,我们就以年终奖发放为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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写下你想记录的学习内容...年终奖,一个让员工眼睛放光的名词,HR们却让我欢喜让我忧。
谁不想要年终奖呢?可如何发,怎么发,才能让老板和员工都满意,做为HR还真要下点功夫,通过本周的学习,不知道卡卡们的收获如何?我来分享一下我的收获:
一、公司有年终奖
我们公司的年终奖分为两部分,一个是十三薪,一个是效益奖。
十三薪很常见,也很好理解。效益奖是以公司年度净利润的10%做为奖金总额。进行一次分配和二次分配。一次分配按各部门年度绩效完成情况分配,二次分配,更多的权力交给部门,进行内部分配。
二、怎么发年终奖
1、要明确发放的目的:要体现公司的业绩、员工的业绩,要体现企业的承诺。
2、要把握发放的步骤:首先要有计划、有承诺;其次要分解指标,分解到部门,分解到每个员工身上;再次所有指标要与年度计划挂钩;然后是重视团队合作;接着要确认业绩,公司的业绩、部门的业绩情况和个人的业绩情况;最后才是奖金的核算。
3、要坚持分配的原则:奖惩要有制度的约束;考虑各部门间的差异、员工个人的差异;最重要的一条,对参与评估的人员要有监督,防止舞弊行为发生。
三、平衡新老员工的差异
1、年终奖的分配方法一定要在年初的计划中就详细规定出来,让员工认可。这样在年底分配的时候就会避免不必要的争议。
2、以业绩为主要考核指标,企业发放年终奖的目的就是要鼓励优秀员工在明年创造更好的效益。很明确的就是要奖励业绩最好的员工。
3、采用多种形式发放年终奖,平衡新老员工。比如年功工资、荣誉的奖励、优秀师傅评选、忠诚奖,老板的红包、开门大吉的红包等。
四、有效降低负面影响
1、打亲情牌,将年终奖发到员工家属手里。
2、不只是发现金那么简单,还可以是物质和精神上的奖励。
3、要注意年终奖的发放形式、时间、地点。
4、矛盾也是可以利用的,利用矛盾激发员工的斗志。引导让员工用正确的方法获得更高的业绩。
五、合理避税
想避税就要先了解税法的相关规定,用正确的方法免税。政府规定的免税情况一共有十条,看似不好,能用的不多。当然,都免税了国家靠什么活着啊?除了国家的规定,还有一些操作上的小技巧,当天的打卡已分享,不在多说了。虽然缴税是财务部的工作,但为员工减少负担也是变向为员工谋福利了。
正值年终奖的发放季节,系统的学习年终奖的相关知识,本周收获不小。卡友们,你们的收获如何?
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2024-09-18 17:51
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