三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【01月11日打卡总结】如何有效降低年终奖发

作者 总裁办公室 2014-01-11 08:58 451
内容来自 2014-01-11 打卡话题
年终奖发放
年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。那么,你们公司今年有年终奖吗?有的话会怎么来发?没有的话,又如何给员工一个合理的解释?年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?等等,本周的打卡学习,我们就以年终奖发放为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。那么,你们公司今年有年终奖吗?有的话会怎么来发?没有的话,又如何给员工一个合理的解释?年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?等等,本周的打卡学习,我们就以年终奖发放为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
展开
如何有效降低年终奖发放带来的负面影响?
年终奖一发,企业或多或少都会引起员工的一阵噪动,因为年终奖无论发多少,都会有员工嫌少;无论怎么发,也会有员工抱怨不公。如何更好的降低年终发放所带来的负面影响?分享了许多好的经验和方法,大致归纳总结如下:年终奖发放最容易引起不满的是“一刀切”发放法、人为打分评价发放法、没有标准全凭老板一人说了算的秘密发放法,究其原因,主要是其年终奖发放没有一个清晰客观的更为量化的标准和依据。没有标准或人为的一刀切,随意给,就容易出现干好干坏一个样,甚至干的好还不如跟老板关系好等不公平现象出现,员工不满和抱怨就更多更大。因此,首先制订公平合理、有客观依据、可量化、以业绩导向考核为主、综合其它各方因素考核为辅的年终奖考核发放方案是保证较少负面影响的根本;其次,有了标准和制度后,也应制订年终奖考核评定的程序、流程、数据统计收集与监督机制,让员工知晓整个年终奖发放考评过程,让过程清晰和透明化;3、设立申诉机制,员工有不满和投诉文可申诉,通过这个机制,尽量纠正一些核算错误或人为故意偏袒等不良现象,让结果更准确公平。4、另外,如果可预见今年的年终奖没有或比往年会少很多,应提前做好铺垫思想工作,以此来降低员工对年终奖过高的期望值,减少员工的不满意。

赞同

收藏

评论

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-15 09:18
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
本人从军8年,复退后,政府部门工作5年,工业企业工作至今。 先后担任国企厂长;民企HR部长经理、总监,现任集团公司副总裁..
最新内容
我,被互联网小厂裁了半年后,意外收获大外企offer
50分钟前    热点资讯
【人社日课】职工个人要缴纳工伤保险费吗?
2小时前    热点资讯
霸王茶姬被曝业内大量挖人,人才来自星巴克、Tims、小红书、华为等,星巴克前副总裁李涛已加入
2小时前    热点资讯
银行员工因患中重度抑郁症而被劝退和停发工资?涉事银行回应!
2小时前    热点资讯
霸王茶姬被曝公示离职员工个人信息
2小时前    热点资讯
私域流量和公域流量的优缺点有哪些?
17小时前    通用技能
如何玩私域流量
17小时前    通用技能
如何获得私域流量
17小时前    通用技能
如何变成私域流量
17小时前    通用技能
如何整合私域流量
17小时前    通用技能
如何获取私域流量客户
17小时前    通用技能
私域流量如何做活跃
17小时前    通用技能
有私域流量如何变现
17小时前    通用技能
如何转化私域流量
17小时前    通用技能
私域流量如何引流
17小时前    通用技能
如何进行私域流量的引流
17小时前    通用技能
如何打造自己的私域流量
17小时前    通用技能
如何获取私域流量
17小时前    通用技能
如何引流私域流量
17小时前    通用技能
如何快速建立私域流量
17小时前    通用技能
如何提高私域流量
17小时前    通用技能
私域流量如何获取
17小时前    通用技能
私域流量如何增长
17小时前    通用技能
私域流量如何建立
17小时前    通用技能
如何建立自己的私域流量
17小时前    通用技能
如何转化为私域流量
17小时前    通用技能
个人如何建立私域流量
17小时前    通用技能
私域如何增加流量
17小时前    通用技能
私域流量与会员的区别
17小时前    通用技能
流量公域私域区别
18小时前    通用技能
如何直播私域流量
18小时前    通用技能
如何运营私域流量
18小时前    通用技能
私域流量如何打造
18小时前    通用技能
公域流量和私域流量有什么区别
18小时前    通用技能
如何理解私域流量
18小时前    通用技能
如何经营私域流量
18小时前    通用技能
私域流量如何营销
18小时前    通用技能
公域流量私域流量区别
18小时前    通用技能
如何利用私域流量
18小时前    通用技能
如何吸引私域流量
18小时前    通用技能
如何快速增加私域流量
18小时前    通用技能
公域流量和私域流量的区别是什么
18小时前    通用技能
私域流量如何运营
18小时前    通用技能
私域流量是如何运营的
18小时前    通用技能
公域和私域流量的应用和区别
18小时前    通用技能
私域流量和公域流量区别
18小时前    通用技能
如何增加私域流量
18小时前    通用技能
私域流量指的是什么
18小时前    通用技能
怎么建立私域流量池
18小时前    通用技能
公域流量与私域流量的区别
18小时前    通用技能
私域流量的核心是什么
18小时前    通用技能
社群私域流量什么意思
18小时前    通用技能
直播私域流量和公域流量的区别
18小时前    通用技能
如何做好私域流量
18小时前    通用技能
私域流量的价值体现在哪些方面
18小时前    通用技能
如何搭建私域流量
18小时前    通用技能
微信私域流量是什么意思
18小时前    通用技能
如何打造私域流量
18小时前    通用技能
私域流量和公域流量的区别是
18小时前    通用技能
私域流量的特点有哪些
18小时前    通用技能
外卖私域流量什么意思
18小时前    通用技能
个税申报人员离职怎么办?
18小时前    员工关系
在工厂离职时,如何合适地表述离职原因
18小时前    员工关系
劳动法如何规定员工离职的相关内容
18小时前    员工关系
如何挽留想要辞职的员工的建议
18小时前    员工关系
从公司离职了工资怎么办,什么时候发
18小时前    员工关系
员工在怀孕后想辞职时,应该如何应对
18小时前    员工关系
工厂离职后五险一金的处理办法
18小时前    员工关系
辞职员工社保的办理流程和注意事项
18小时前    员工关系
工厂离职的工资一般什么时候发
18小时前    员工关系
员工离职时个人所得税的操作流程和注意事项
19小时前    员工关系
如何处理拖欠离职人员工资问题
19小时前    员工关系
离职人员遇到工资推迟发放的情况时,应该怎么办呢
19小时前    员工关系
老员工想辞职怎么办,如何应对
19小时前    员工关系
单位社保离职员工的操作流程(如何正确处理员工社保)
19小时前    员工关系
工厂离职后的离职原因写什么合适
19小时前    员工关系
员工离职补偿金的计算方法
19小时前    员工关系
单位如何为离职员工补缴社保的流程及注意事项
19小时前    员工关系
企业该如何进行离职工资的核算与发放
19小时前    员工关系
店里员工都辞职了怎么办,如何应对
19小时前    员工关系
单位应该如何处理社保的流程及注意事项
19小时前    员工关系
员工辞职的离职证明的开具流程
19小时前    员工关系
企业应如何正确地处理离职员工的社保停缴
19小时前    员工关系
公司迫使员工辞职:故意针对我怎么办?
19小时前    员工关系
员工离职n+1补偿是什么意思呢?
19小时前    员工关系
公司要员工自己离职怎么理性应对
19小时前    员工关系
介绍员工离职后如何给其停社保的流程和注意事项
19小时前    员工关系
快离职的员工怎么处理比较好
19小时前    员工关系
介绍离职证明的开具流程和注意事项
19小时前    员工关系
公司如何为离职员工停缴社保的流程和注意事项
19小时前    员工关系
介绍员工离职怎么申请社保停办的流程
19小时前    员工关系
对于自动离职的员工一般怎么处理
19小时前    员工关系
公司员工离职工资的计算方法
19小时前    员工关系
核心员工离职率的计算方式(怎么算)
19小时前    员工关系
公司会用什么办法让老员工主动离职
19小时前    员工关系
如何为被开除的员工开具公司离职证明
19小时前    员工关系
公司老员工离职应该如何应对
19小时前    员工关系
单位让员工离职时,具体有哪些补偿呢?
19小时前    员工关系
辞退的员工离职证明一般怎么开
19小时前    员工关系
员工主动离职后处理社保的具体步骤及注意事项
19小时前    员工关系
今日打卡案例 4069 已人打卡
【组织结构】有赞,决定取消HRBP岗位

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第37章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 172

经济基础第36章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 193

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 823

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了