关于《如何 有效处理年度调薪时碰到问题》:年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。
关于这点,一般是企业没有一个好薪酬体系,薪酬设计不明确,在一个是保密进行,本身就让员工心理上有了一些想法,如果是公平,公正,为什么要保密进行呀。(基本上是每个员工都这么想的),一些企业调薪之前,也没有做过员工调查,不知道员工预期是多少。本人建议是做一套新薪酬体系,把涉及到公司各个部门各个岗位设计一下,并根据市场情况,做好每年每个岚位等工种应调多少。二个就是建立 一个绩效系统与薪酬相连,达到什么样的,才可以调薪。这样的话,每个员工对自己在什么的岗位,每年达到的绩效情况。就知道自己能调多少。(一点浅谈)