【01月11日打卡总结】【星期一】今年你们公

作者 X加Y 2014-01-11 21:39 266

内容来自 2014-01-11 打卡话题

年终奖发放

年底到了，有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发，而且发得比别人多，但受各企业当年经营状况和老板的决定影响，大家的年终奖差异很大，许多人总会感觉不如意。那么，你们公司今年有年终奖吗？有的话会怎么来发？没有的话，又如何给员工一个合理的解释？年终奖发放很敏感，如何做到即让老板满意，又能让员工相对满意？如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾？又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响？等等，本周的打卡学习，我们就以年终奖发放为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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【星期一】今年你们公司有年终奖吗？

从牛人分享来看，大部分公司今年还是有年终奖的。至于怎么来发，ABCD四种发法的都有，图省事的中小企业直接按年底双薪标准发，或者由老板自己决定发多少；稍微上规模点的公司则会有一个年终考核方案，依据这个方案来发放。年终奖要怎么发才能让员工满意？可以说因为员工的贪心和比较心理，这根本无法办到。我们要做到的尽量减少员工的不满意心理。如何来减少？牛人支招如下：1、无论企业效益如何，建议多少还是发一点年终奖，那怕是老板象征性地给个小红包也是个意，毕竟有总比没有好；2、年终奖尽量年前发，毕竟这是大多数人的诉求；3、尽量建立一个标准清晰，依据合理，以业绩为导向的年终奖（考核）发放方案，而不是吃大锅饭式的年终双薪或是让人捉摸不透的老板发红包方式，即按照什么标准来发，每个人发多少，有目标有依据有考核数据，一切按考核结果来发，做到有据可依，有意见的人就少了；4、注意，这是发年终奖，而不是加薪晋升，应重点看企业、部门及个人的年度业绩完成情况，在考核时更多的应以“业绩论成败，由成败定多少”，减少年度表现的人为评价打分和能力评估的考核比重，等等。

【星期二】今年你们公司的年终奖会怎么发？

谈到发放年终奖会综合考虑哪些因素，牛人们的分享大同小异，大家参考或考虑的因素有以下几个方面：1、首先是当然是企业的经营效益啦，效益直接决定年终奖大盘啊；2、重点看年度业绩，这个业绩有部门业绩和个人业绩，通常部门业绩的好坏也会影响员工年终奖的系数；3、其它因素，如员工年度考勤情况、加班时长、是否已转正、工龄、岗位与职务差别、360度评价打分、关键事件加减分等。具体的年终奖分配方案上，大家就各有各的分配法了。大体上有以下几种常见的分配方式：1、直接按员工个人年度考核方案来分配奖金，将公司效益、部门业绩和个人年度考核都融合在方案中了，按其考核结果分数与对应的奖金系数和数额挂钩；2、给定公司的总奖金额，结合部门奖金系数与个人考核所得奖金系数来确定；3、依简单的综合态度、能力和业绩考核方案所得各人的年终考核评价等级或系数，再依等级或系数结算年终奖，如A级对应奖金系数为2个月工资等。

【星期三】如何平衡新老员工年终奖的发放差异？

年终奖是很敏感的，员工稍作比较，往往就会有不公平心理，于是HR经常要去平衡和处理不同员工对年终奖发放差异的不满心理。在谈到如何平衡新老员工年终奖的发放差异的不公平心理上，牛人们分享了许多实操的经验和方法，大致总结如下：1、归根结底企业还是要制订一个有理有据、相对客观公平的年终奖考核发放方案，有了这发放方案，员工的不平衡心理就可减少很多；2、在处理新老员工年终奖时，不走两个极端，一是不过分偏袒老员工，把工龄和岗位技能熟练程度看得太重，而忽略了业绩优秀，表现出色的新员工的贡献；二是不过分偏袒新员工或纯粹的只以业绩论英雄，对做出好业绩的新员工给予高额奖金但对表现平平但忠诚度高的老员工给很低的年终奖。即我们要掌握一个度，不过分抬高或打压一方。总之，不同行业、不同企业、不同部门、不同岗位、甚至不同员工之间的年终奖总会是有差异的，我们让员工接受这个差异，降低其不平衡心理，要有以业绩为导向，兼顾能力、态度表现、职务高低、岗位价值差异、入职年限等综合因素的发放方案的同时别忘了要做好员工的心态辅导与良好沟通。

【星期四】如何有效降低年终奖发放带来的负面影响？

年终奖一发，各企业或多或少都会引起员工的一阵噪动，因为年终奖无论发多少，都会有员工嫌少；无论怎么发，也会有员工抱怨不公。如何更好的降低年终发放所带来的负面影响？牛人们分享了许多好的经验和方法，大致归纳总结如下：年终奖发放最容易引起不满的是“一刀切”发放法、人为打分评价发放法、没有标准全凭老板一人说了算的秘密发放法，究其原因，主要是其年终奖发放没有一个清晰客观的更为量化的标准和依据。没有标准或人为的一刀切，随意给，就容易出现干好干坏一个样，甚至干的好还不如跟老板关系好等不公平现象出现，员工不满和抱怨就更多更大。因此，首先制订公平合理、有客观依据、可量化、以业绩导向考核为主、综合其它各方因素考核为辅的年终奖考核发放方案是保证较少负面影响的根本；其次，有了标准和制度后，也应制订年终奖考核评定的程序、流程、数据统计收集与监督机制，让员工知晓整个年终奖发放考评过程，让过程清晰和透明化；3、设立申诉机制，员工有不满和投诉文可申诉，通过这个机制，尽量纠正一些核算错误或人为故意偏袒等不良现象，让结果更准确公平。4、另外，如果可预见今年的年终奖没有或比往年会少很多，应提前做好铺垫思想工作，以此来降低员工对年终奖过高的期望值，减少员工的不满意。

【星期五】如何对年终奖进行合理避税？

如何对年终奖进行合理避税？牛人们都分享了许多好的经验和方法，总结归纳有以下几招：1、从财务角度，充分理解国家对个税和全年一次性奖金的缴纳规定，尽量避开会导致实得年终奖缩水的6个区间年终奖额：18001元至19283.33元；54001元至60187.50元；108001元至114600元；420001元至447500元；660001元至706538.46元；960001元至1120000元；2、可以将年终奖拆分几次或按季/按月分摊发放；3、跟员工协商好，采用多交社保、公积金的方式扣减相应年终奖发放额，降低缴税税率；4、不以现金或工资的形式发放，以各种等价实物、员工福利、费用报销等形式来发放年终奖，不过这种方式有逃税嫌疑，不太合法。总之，我们只要研究透切国家个税法及《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》等两个文件内容的要求，就能从财务处理及人事薪酬福利统筹规划等两个方向去合理避税。

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