【01月12日打卡总结】在处理调薪时，有些H

作者东瑞353 2014-01-12 09:36 486

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有

2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明

处理方法一：领导谈话，适当减少工作量，再适用一个月，一月后根据各方面的评分再决定。——因为公司不断壮大，如果仅仅靠一个人做某项工作，以后肯定会有相对应的损失，因此公司要不断扩招人员，每个部门都会由原来的一个人增加为多个人，原有的一个人会成长为主管、部门经理等，他需要不断地将自己的工作分担出去，培养新人和下属也逐步提上工作日程中。如果该员工资历足够，岗位提升，待遇自然不同。

例：销售员小杨，因为家庭原因，需要每月还贷，因此向经理提出加薪，以他的能力，在任何同行业的公司里做销售，都是业绩很好的，同时经理权衡公司发展的前景，需要再成立团队，需要多名销售经理，小杨在公司多年，业绩一直很稳定。就像处理方法一中提到，慢慢的让他转向管理，可能他现在做的工作和他之前的销售不同，手中的客户资源慢慢的交给他所带领的团队中的成员，但是他的岗位得到了提升，对于他本人、他的家庭来说都能带来一个好的感觉。薪酬的提成也能达到他本人还房贷的要求，对于公司来说，一个销售经理并不是很容易就能成长起来，对于公司发展来说，也是内部转化了一个更适应与公司管理的人才，一举多得。

处理方法二：领导谈话，适当增加工作量，可能一个人正是成长的最佳时期，他就得在原有工作的基础下，多去涉猎公司的其他方面的工作，这样才能成长更快，工作量相对增加，待遇自然会有不同。

例：内勤小张，原本只做采购一项工作，工资一直相对较低，找到部门经理提过提薪的事情，部门经理向总经理汇报，商讨之后，决定将公司制作物品的外联工作和物品管理发放的工作交给小张，也是将公司物品包含采购、制作、保管这一流程交给小张贾，也表示公司对他的信任，相对应的增加他的工作量，也是为以后培养他成为后勤经理做准备，工作量的增加，对他提薪也是理所当然，也能为公司其他部门做出一个表率，能者多劳，工资也会相应提高。

处理方法三：领导谈话，发现该名员工确实没有需要调薪的情况，有时候放弃更能让该员工获得一些经验，如果公司因此而造成损失，那也是公司的经验或者教训，个人需要成长，公司亦然。

例：招聘专员小王，在公司做招聘做了半年多，因为其他公司同等岗位薪酬相对于他来说较高，提出加薪，但是同事反映他经常懈怠于工作，在职期间将工作推诿给他人代办，造成大家对他都有意见，后部门经理与总经理商榷，决定将小王劝退。部门经理和小王谈话后，谈到日常表现和岗位职责，小王也意识到自己工作的不负责任，也表示自己以后不论做什么工作都会克服自己懒散的毛病。不管这次小王有没有离开，但主动权回到了公司的手里，留亦可，不留亦可。看公司如何考虑，老员工对公司流程比较所熟悉，但如果引进新员工，更容易培养。

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