上节课分享到“调薪申诉”的七种情况之第七——无理取闹型,为何说为无理取闹?企业最烦、最怨烦的就是无理取闹,随便拿辞职、不干来要挟(其中一点就是调薪)。站企业角度考虑,加薪达到了员工的要求进行分析:
1、企业客观存在的赢利问题;
2、个人自身有不足之处且造成了较为不良的因素;
3、一经要挟,对企业来说影响极大,反之对个人在企业的发展、晋升也相对存在的不良的隔膜,只是暂时受制。一经企业调整有度,个人后果可想而之。
针对该类问题,个人建议处理流程:
一、临时安抚
临时安抚。不是说“无理取闹”者,想一就给一,想二即答二。而是了解“要挟”的原因所在进行分析处理。
1、分析该员正常的工作表现情况,并给予作适当性的沟通;
2、其表现尚可,给予原则性的承诺。前提在接下来的工作中目标达成与相关任务的的完成来确定;
3、讲求原则,承诺必须达成。
二、痛弃膀臂
针对员工达到无法沟通或无可理喻情况,一句话说得好:企业少了谁都没关系,而少了老板就要关门了(针对私企业)。该弃就弃。
三、退而结网
出现员工“拿辞职”来要挟企业。说白了,企业在管理、制度等方面也现了问题。
首先,企业的规章制度上,要么是排设,要么没有明确到位,要么为“土豪”性管理模式,因此,好好理理企业本身的规程;
其次,调薪管理不到位,HR部门实为虚设;
再次,企业文化、企业氛围出现问题。所谓“将熊,熊一窝。”企业老板或企业文化的表现形成了可供员式要挟的行为,必然是可悲之事;
最后,从起点开始,从零开始。改变本质的问题。
四、正人正己
所谓事出必有因,万事都有始。企业与HR们反思一下本质工作是否得当,工作是否到位?问题出现了,难道一定是个人的问题吗?因而正人先正己。
今日分享至此~
25楼 colloidlau
大家有没有遇到自己作为HR由于调薪不到位而选择离职的情况呢?如果想再争取一下的话,是否会被其他HR认为要挟呢?我觉得任何事情推己及人,当调薪不能满足员工需求时,而上调薪资未必是解决问题的唯一办法,而如果因此给员工贴上“以辞职为理由要挟公司调薪”的标签,对员工是存在些许的不公平,对HR开阔思维和今后的工作,也是一种障碍。个人看法。
24楼 黑龙双子
小编在发布自己观点的时候请多斟酌一下,你的分享不能用对错来衡量,但要适合事宜,真正能让新HR解决问题,你说的这些有实质意义么,发表******要有好的导向,要引导HR。
23楼 蓝比紫蓝
正人先正己,这个必须赞,学习了!
22楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
21楼 初下茅庐
第2条不错,私企缺什么都不能缺老板。一个企业缺什么都不缺员工,企业离了谁都要运转,离了谁一样要继续。员工的更换只是企业血液的清洗,消极的员工在企业里永远都是一颗蛀虫,该让走的就让走,清洗一下自身的血液,使企业能更加高效的运转
20楼 莫舞
出现这样的情况,一是认为能力没有得到肯定,二是看到别人高薪眼红,三是离职的借口。第一种情况应该考察员工工作情况后予以适当调整,问题自然解……第二种属于眼高手低了,要么狠狠的摆下他工作的失误和平庸把优秀员工的业绩拿出来做比较堵住他的嘴,要么就直接批准他离开吧。第三种情况说白了人家就是想走了,这种时候要了解清楚具体原因,根据公司实际情况做出批复。 真有句话说的好,地球离了谁都还会转,不要把自己抬得太高,小心得不偿失。 同时出现这样的问题,企业薪酬制度方面也确实是该改改了。 谢谢分享~
19楼 净韵尘埃
分享很精彩,支持!
18楼 顾行
谢谢分享!
17楼 天下乌贼
第二条很中肯。。
16楼 新钓客
谢谢分享!
15楼 核桃小耗子
分析很精彩,支持!
14楼 昭云
学习啦!
13楼 stormpetrel
很好地上了一课,谢谢分享!
12楼 无忧小海
谢谢分享
11楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
10楼 504626418
曾经经常遇到这个问题,以上几点方法都有用过,该不要的就让他走(找他谈话,谈到他自动辞职)。特殊岗位要做好薪酬保密工作!每年做一次薪酬调整,以便和周围企业薪资持平或稍有优势!如一旦开了答应员工提薪先例,后面手尾长!身为管理者,态度要坚决强硬,让员工都知道,在你这里要挟是没戏的!
9楼 乙文
上午好,支持天王,学习中!
8楼 llssmile
那对于态度不好提出调薪要挟的员工给予开除时,在处理离职赔偿上有什么技巧呢?
7楼 月泡泡
说得很有道理,员工的不满,最大的问题就是在管理上,当然也不乏确有无理取闹之人。
6楼 钧戈
嗯,有道理,谢谢分享!
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