【01月12日打卡总结】上节课分享到“调薪申

作者天王2013王祝... 2014-01-12 14:06 1029

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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上节课分享到“调薪申诉”的七种情况之第七——无理取闹型，为何说为无理取闹？企业最烦、最怨烦的就是无理取闹，随便拿辞职、不干来要挟（其中一点就是调薪）。站企业角度考虑，加薪达到了员工的要求进行分析：

1、企业客观存在的赢利问题；

2、个人自身有不足之处且造成了较为不良的因素；

3、一经要挟，对企业来说影响极大，反之对个人在企业的发展、晋升也相对存在的不良的隔膜，只是暂时受制。一经企业调整有度，个人后果可想而之。

针对该类问题，个人建议处理流程：

一、临时安抚

临时安抚。不是说“无理取闹”者，想一就给一，想二即答二。而是了解“要挟”的原因所在进行分析处理。

1、分析该员正常的工作表现情况，并给予作适当性的沟通；

2、其表现尚可，给予原则性的承诺。前提在接下来的工作中目标达成与相关任务的的完成来确定；

3、讲求原则，承诺必须达成。

二、痛弃膀臂

针对员工达到无法沟通或无可理喻情况，一句话说得好：企业少了谁都没关系，而少了老板就要关门了（针对私企业）。该弃就弃。

三、退而结网

出现员工“拿辞职”来要挟企业。说白了，企业在管理、制度等方面也现了问题。

首先，企业的规章制度上，要么是排设，要么没有明确到位，要么为“土豪”性管理模式，因此，好好理理企业本身的规程；

其次，调薪管理不到位，HR部门实为虚设；

再次，企业文化、企业氛围出现问题。所谓“将熊，熊一窝。”企业老板或企业文化的表现形成了可供员式要挟的行为，必然是可悲之事；

最后，从起点开始，从零开始。改变本质的问题。

四、正人正己

所谓事出必有因，万事都有始。企业与HR们反思一下本质工作是否得当，工作是否到位？问题出现了，难道一定是个人的问题吗？因而正人先正己。

今日分享至此~

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全部评论(25) 我参与的评论

25楼 colloidlau

大家有没有遇到自己作为HR由于调薪不到位而选择离职的情况呢？如果想再争取一下的话，是否会被其他HR认为要挟呢？我觉得任何事情推己及人，当调薪不能满足员工需求时，而上调薪资未必是解决问题的唯一办法，而如果因此给员工贴上“以辞职为理由要挟公司调薪”的标签，对员工是存在些许的不公平，对HR开阔思维和今后的工作，也是一种障碍。个人看法。

2014-01-23 11:06:21 回复赞(0)

24楼黑龙双子

小编在发布自己观点的时候请多斟酌一下，你的分享不能用对错来衡量，但要适合事宜，真正能让新HR解决问题，你说的这些有实质意义么，发表******要有好的导向，要引导HR。

2014-01-23 09:40:44 回复赞(0)

23楼蓝比紫蓝

正人先正己，这个必须赞，学习了！

2014-01-15 22:46:49 回复赞(0)

22楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-01-15 21:56:55 回复赞(0)

21楼初下茅庐

第2条不错，私企缺什么都不能缺老板。一个企业缺什么都不缺员工，企业离了谁都要运转，离了谁一样要继续。员工的更换只是企业血液的清洗，消极的员工在企业里永远都是一颗蛀虫，该让走的就让走，清洗一下自身的血液，使企业能更加高效的运转

2014-01-15 18:04:34 回复赞(0)

20楼莫舞

出现这样的情况，一是认为能力没有得到肯定，二是看到别人高薪眼红，三是离职的借口。第一种情况应该考察员工工作情况后予以适当调整，问题自然解……第二种属于眼高手低了，要么狠狠的摆下他工作的失误和平庸把优秀员工的业绩拿出来做比较堵住他的嘴，要么就直接批准他离开吧。第三种情况说白了人家就是想走了，这种时候要了解清楚具体原因，根据公司实际情况做出批复。真有句话说的好，地球离了谁都还会转，不要把自己抬得太高，小心得不偿失。同时出现这样的问题，企业薪酬制度方面也确实是该改改了。谢谢分享~

2014-01-15 16:24:37 回复赞(0)