本周这是最后一天,我TTT内部讲师进阶刚刚结束,对本周年终奖发放我有以下几点与大家共勉:
一、年终兑现形式:
1.年薪员工--绩效兑现
HR部门为了避免年底员工的离职,对年薪员工基本上采用次年上班的第一/二周内给年薪员工进行发放,说白了就是对年薪员工一种绩效考核(如:年薪205考核)奖金,这个奖金发放依据根据个人年终绩效决定;
正常每位员工拿12个月薪水,北汽乘用车发放员工15个月薪水,其中3个月作为个人年度绩效考核奖金,来进行发放(计算比例:100%、80%、70%、60%、50%、30%)只要你年终绩效低于50%基本上没了,30%主要看部门主管给你争取的程度,相应给一点。
2.科员--整体兑现
基本上对科员(简称所以办公室人员,但不做科长/经理人员)吉利采用第十三月薪水标准发放;
根据你本年对组织贡献程度(前提是你公司的绩效没做),上级领导根据情况(入职时间长短、年终过程的工作勤奋度、可塑造性等方面)放2000、1800、1500、1000、800、500。不同金额进行发放。
3.一线员工--兑现:A、公司高层根据当地和同行业薪水情况而定,一般简称为“新年开门红包”这种方式进行发放。基本按500元/人(这是集团性公司)。说白了就是普光晒照;B、为确保员工准时上门,按上班报道先后顺序发放红包,这简称为“新年报道--开门红包”。这个红包的发放,一定要有时效性。
对我刚提到,第三种发放方式,基本上不用考虑太多负面影响,
第一种属于“事先框定”,这个里面水分较大,原因是中国大多数的企业在做绩效是,都把“绩效做成了员工考核”。只要把绩效转变为考核,那考核是“人”做的,那就有人情分、面子分(关系效应),该部分需要平常铺垫作用。
第二种发放模式容易造成负面影响:
a、科室内部红包发了,都会比较;出现“多者喜、少者悲"局面;
b、干好干坏一个样情况;员工心理不平衡;
对以上现象发生我给以下建议:
第一点:把奖金发到工资卡里(这个每个人心中都有数);
第二点:在放假的最后一天,让每人到领导办公室亲自领取个人的,一定是最后一天(大家急着回家,没时间比对),已经回家的同事,年后来领取;
第三种:不管岗位,都放一样标准的钱这样基本上不会有多大的负面影响。
1楼 久久的思念
写的不够全面 没提到避税方面