1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
公司今年是有年度调薪的,薪酬的调整幅度在5%到15%之间。由于这是公司自成立运营以来的第一次调薪,公司2013年的整体运营生产情况较好公司的整体效益尚可,这次调薪可以说是“阳光普照大地”式的,公司的每一位在职职工均获得一定程度的工资调整,调整的整范围在5%至15%之间浮动。根据职工个人的岗位及岗位性质的不同,调薪的内容主要从以下几个方面考虑:
1、“大锅饭”式的工龄工资的调整,只要你是本公司职工且在职,自2014年1月起工龄工资在原有工龄工资的基础上增加XX元/月。此项调整应该属于每个公司固定式的调整内容。
2、技术工资的调整,此项调整内容就不再是每个人均会调整,而是根据年底的技术考核和考试的结果来进行的“定向调整”。具体调整的方案是按照岗位及技术考核、考试的结果来实的。以设备科人员进行举例:A、机械维修工 B、高压电工 ,在未调整之前A岗位的基本技术工资为500元/月,B岗位的基本技术工资为600元/月(基本技术工资为起步级别的,入职即有);通过2人的现场操作考核及理论考试进行综合评分,依据综合评分决定是否进行技术工资升级,以及晋升几级。如:A岗位技术工资由起步级晋升至一级,技术工资由500元/月,调整为550元/月,如晋升指二级调整为600元/月。
3、计件工资的调整,主要是针对一线生产职工,主要依据全年产量以及任务完成情况、利润率、竞争对手的情况进行适当调整。今年公司暂未进行此项内容的调整,现行的计件工资完全符合公司目前的生产运营情况且具备相当的竞争力。
4、岗位基本工资的调整,此项调整则是按照上面调整的总体浮动范围进行调整。调整的依据综合考虑以下内容:
a、本地物价水平的年度平均浮动比率,这个大家都明白的这些年物价是一直在增长的,调整主要参考CPI的变化。
b、其他企业同岗位及相似岗位的基本工资的变动情况,由于本地区90%的企业为中医药企业,人才及用工的竞争还是比较激烈的。我们公司对面(距离也就50米吧)即为一家上市的大型的综合性中医药企业,如果别人的C岗位工资3000,我们的是2500,你说我们有那么容易招到人并留住人嘛。
C、公司的整体效益,这个绝对是调整工资要考虑的核心内容,在这就不多说啦,企业经营的目标不会是赔本赚吆喝的。
D、考核考核,这么重要的事怎么会和考核脱了关系。公司经营效益再好,如果你的工作做的不尽人意想要加薪也不是那么容易的事。如:考核为85---90,工资上浮5%;考核为91---95,工资上浮10%;考核95分以上,工资上浮15%。考核85分以下不做工资调整,具体的细分为几个调整等级可依据各公司情况制定,可以5分一个等级也可以3分一个等级。
5、特殊岗位的工资调整,如销售、年薪制岗位的工资调整。
6、各类补助补贴标准的调整,交通费、电话补助、房补等等。
以上只是提供思路及要点,希望大家多多指正!调薪嘛,上调是好事而且“多多益善”,不调整的也要保持好心态
只要不是下调咱就基本满意吧
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