1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
过往的几次年度调薪都是普调,大家涨的都差不多,没有拉开档次,问题就是干的多的、表现好的憋着生闷气,或者发牢骚说:“以后我混日子,反正挣的都一样,挨那累呢?”也有因此离职的,但很少。
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
我们只做了一个小的改动,每个部门给了10%的比例在普调的基础上,更高一级的调整,是强制分布的。表面上问题解决了,绩效不好的员工也涨了工资,跟大多数人都一样,普通员工有了更高的奋斗目标,绩效高的员工得到了实惠。可是这种调薪酬太不科学了,对企业是很不利的。
我觉得薪酬的调整要以绩效为依据。
1、将员工的收入同本人的工作业绩直接挂钩。会鼓励员工提高工作效率、工作质量,创造更高的业绩,同时又不增加企业的其它成本。而绩效一般的没有提升的,就不要再涨工资了,绩效差的,还要降,这样员工才有危机意识。
2、绩效考核的指标要量化,要能精确测量,而不能主观评测。
3、要让所有员工都参与进来,不能有的人有,有的人没有。
4、要让所有的员工都相信,通过自己的努力,绩效会得到提升,工资会随着绩效的提升而增长。
5、注意沟通,随时掌握员工心里动态,对薪酬的满意情况,有哪些建议、意见。及时做出相应的调整。可经常做一些问卷调查,民主测评等。
我不建议年度调薪采用普调的方式,大家都在涨,员工会当成例行公事,不领情。如果想要平衡新老员工的差异,可以增加工龄工资,但幅度不可太大,不能高于绩效的调整。
27楼 茶水兔
请问,调薪的比例是谁决定的。像我们单位这样的小公司,老板都不提调薪的事情,我该怎么办呢!
26楼 Elise小姐
绩效说着道理大家都懂,但做起来一点不轻松。有做贸易的同行,分享一下做绩效的经历吗?谢谢。
25楼 永远爱你
实行绩效自然好,但是目前情况是缺人:工厂找工人,而不像早几年的工人找找厂,怎么办呢?现在招工是心头大患呀!
24楼 小杨and宝宝
每年都调薪的事真的存在吗?我们这只有职位的上升才有调薪,其他的我还真不知道怎么个调,又是按多少比例分配的调薪……
23楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢精彩分享!
22楼 九零骑士
好的
21楼 盈盈飘飞
谢谢分享
20楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
19楼 新钓客
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18楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
17楼 顾行
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16楼 卡妹
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15楼 高乐高
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14楼 流云随风
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13楼 jnqxhy
支持一下 最近太忙 工作家庭 累呀
12楼 文硕馨予
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11楼 天王2013王祝灵
早,学习~感谢分享
10楼 乙文
感谢分享,支持!
9楼 我是自然
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8楼 Remember2013
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