【01月13日打卡总结】今年集团采用全员调薪

作者哈姆 2014-01-13 08:58 534

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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今年集团采用全员调薪的方式，调薪幅度在5%——15%之间，调薪重点向经营指标完成情况良好和年度贡献率高的部门和分公司倾斜，调薪幅度较大的岗位集中在基层一线岗位和绩优岗位，约为15%左右，高管薪资调整不高于5%。

一、调薪需要考虑几个方面：
1.首先是老板的意见，老板不同意，任何方案都是白搭；
2.公司去年年度经营状况和利润实现情况、主营业务经营指标完成情况和增长率；
3.公司今年的计划年度经营目标、利润实现率和管理任务指标；
4.地区经济情况、物价水平、最低工资标准和行业经济景气状况预期；
5. 行业内规模相当企业的薪资状况以及本公司员工对调薪的心理预期；
6.调薪引起的人工费用成本增加对公司可分配利润和投入的影响。
二、调薪准备工作：
1.对公司整体经营状况进行分析，确定大致可承受调薪范围；
2.采集各项指标进行分析：地区物价水平、经济情况、行业景气、最低工资、同行业工资水平、政府相关产业倾斜政策等；
3.对公司现有岗位和薪资级别进行梳理，结合年度绩效成绩，向绩优公司和高效岗位倾斜，同时照顾一线低薪岗位；
4.开展员工问卷调查，进行调薪员工心理摸底；
5.征询各分公司老总、集团高管意见和建议；
6.做出初步调薪方案。
三、确定调薪重点对象：
1.年度经营指标完成优秀、利润实现率高和年度贡献率大的部门和分公司；
2.集团今年确定重点发展和扶持分公司；
3.年度绩效优秀的部门和贡献率高的岗位；
4.一线员工和低薪岗位；
5.工程技术岗位和技术顾问。
四、公司高层对调薪方案进行讨论，总经理审核通过后，董事长签字批准同意实施。

作为员工来讲，高涨的物价带来过高的生活成本，希望公司在薪资方面有所提高，能减少经济压力，保证一定的生活水准。公司为了激励和留住员工，通常也会采取年度调薪的方式。但是实行调薪留人的方式，也需要一定的条件支持。公司的经营状况和利润水平、行业和地区经济情况以及公司发展预期，都会直接影响年度调薪。对于效益不好和行业状况不景气的公司，采取调薪需要考虑更多的因素，避免“釜底抽薪”式调薪。规模较大的企业，一个岗位哪怕100元的薪资调整，都会对企业盈利产生非常大的影响。调薪应该是保持公司发展和员工利益双方平衡的基础上进行，是个渐进的细水长流式方法逐步推进。仅仅为留住员工实行突进式的薪资调薪，不利于企业平衡持续发展，长期来看，也是种短效和不负责的做法。

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