时间很紧,简短总结几点:
一、自由加强迫,这种学习方式挺好,可以用于日常的培训工作中。
二、工资满意度在所有满意度调查中是最低的,用某专家的话说“有10%以上的员工满意就不错了”(其实是我说的),所以别压力太大。
三、规则是重要的,只要规则是公平、公开的,执行中就不会有大问题。
四、激励是必须的,尽量不要实施普调,大锅饭非常损害优秀员工的积极性。
五、绩效应作为工资调整的主要依据,不管是否真正科学,数字能够说服大多数人。
六、注意对主管人员的保护,可采用形式上的公平来分解矛盾(别让主管直接给下属打分,让大家一块打,但只用主管的评价分数)。这一点很重要,否则得到的结果会有较大偏差(因为有些主管迫于压力,会适当地搞平均主义)。
七、无论你认为如何公平的办法,都会有员工提出异议。处理异议的办法有两条:一是规劝,诸如,“办法是这么规定的”,“你的工资比XXX还高不少类”,“以后还有机会”等等,很多人反馈只是想诉说而已;二就是用好“拖”字诀,特别是面对那些坚持不懈的主,拖着拖着,一年过去了。
八、说服领导是基础,听取领导的意见是关键,只有领导的支持才是做好工作的保障。
九、公开的形式。作为普通员工的调资应该公开,否则只会有更多的矛盾;对于中高层员工的调资应是一定范围的公开。
这周有五个大会,其中三个是由我们部门组织的,所以不能抽出更多的时间交流,还望班主任理解、支持!谢谢。
2楼 高乐高
感谢分享!
1楼 云水禅心R
忙晕了,好久没来了,支持一下,祝今年调薪快乐。