1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
我们过往在年度调薪时,最常见的问题是调整额度与员工的期望差距过大
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
这个问题,可能每个公司都能遇到,只不过是多和少的问题,有的处理的好有利于员工改进和制度、流程完善,可以留住公司内部的优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。
如何调,怎样调,调多少,这都需要我们需要学习,通过专业知识去协调,去控制。
其实处理这个问题,要做到
1、做好年度薪酬预算、人力规划,对于部分员工的流失和不满做好预案。
2、与员工进行面谈,引导其不要光看年度调薪系数而要去综合绩效和来年的晋升机会综合看待。
3、调薪时基本能做到符合矩阵,即能力、业绩能增加,调薪幅度等比增加。
4、有条件的公司做好成立薪酬调研、开发委员会,并严格做好保密工作,每个人的调薪比例严禁外泄。