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年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
有
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？
1. 关于保密问题，新入职员工一进公司我们就强调了，同事之间不得询问个人工资，也不得在公开场所讨论个人工资问题，其次我们对于工资的发放进行严格的控制，一个人负责发送基本工资，另一个人负责发放绩效工资，工资分开发，又保证了安全性。
2. 对于调薪幅度和员工预期，先放出风声，说调薪的幅度不大，预先给他们打上一针，省的他们期望过高，到实际调薪后，调薪的好他们会满意。不好的话也可以预防它们的心里落差太大，而一段时间没心工作或者想换公司。当然调薪之前一定要做足准备，打听好同行调薪范围。
3. 对于调薪不公平，五个手指还长短不齐，对于调薪的多少，也不可能都一样，但最多和最少不能相差太大，要有个范围，当然对于调薪的不同要有依据，首先要有数据说明，他为什么调的比较多，你为什么比较少，要提出她的不足之处，这样他也会明白，对于自己的不足也有所了解，对于以后的工作也可以有所调整。
4. 对于改调的没调，不该调的调了，首先调薪预算中应该留出一小部分预算作为特殊预算，就是为了预防一些突发事件。首先对于应该调的没调，这个要多方证实，其工作效率怎么样？如果多方证实后，确实应该调，那么就应该拿出特殊元算的一部分进行调整，对于改调的一定要调，不能让员工觉得付出了得不到响应的回报。
5. 对于其他员工出现的问题，我们设置一个建议箱，在调薪结束后，可以把个人的建议和想法或者是觉得不公平的事情头巾里面，对于里面的合理要求可以给以回复。
6. 对于加薪的要求可以更加明确，比如业绩做到多少调薪的范围为多少，要把调薪分成几个等级，根据相应的等级提出要求，达到对应等级后可以要求工资调整。
调薪事前准备做的好是一件造福大众的事情，做的不好会给部门带来很多问题，所以调薪之前一定要做好大量的准备，也要预测调薪后最坏的打算，针对各种问题，想好解决方案，以防事后麻烦不断。
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3楼 高乐高
感谢分享，学习了！
2楼 核桃小耗子
中午好，支持同学分享！
绘风
@核桃小耗子：谢谢
1楼 云水禅心R
忙晕了，好久没来了，支持一下，祝今年调薪快乐。
@云水禅心R：谢谢
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3楼 高乐高
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2楼 核桃小耗子
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绘风
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1楼 云水禅心R
忙晕了，好久没来了，支持一下，祝今年调薪快乐。
绘风
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