【01月13日打卡总结】我公司有年度调薪的;
作者 茜茜西里
2014-01-13 10:53
406
员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
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我公司有年度调薪的;
一:作为服务行业(物业)来年的人员招聘压力很重,外部环境因素影响较大;公司年底小规模人员给予调整;
首先从总体考虑,影响薪资水平和调薪的因素。
1、外部环境因素、、
a、物价水平
b、员工绩效
c、企业生产经营状况
d、工资管理制度等因素有关。
2、内部环境因素
a、经营状况
b、经营战略
c、人员结构
d、绩效考核等因素有关。
二、薪酬的体系结构。
薪资结构比较简单,大致分为管理类、基层类。
管理类分总公司人员、区域公司人员,具体级别不区分(考核工资定为500元)。而基层类领班级以下人员(考核工资定为100元)。
三、薪酬水平分析。
中南集团是属于集团企业,中南集团下属总公司比较多,物业公司单独聘请人管理,薪资水平较总部有所不同,但与本地相比,却有一定的竞争力。
1、领班级以下员工,子啊南通地区属于中下层薪资水平,流动性非常大、2013年度流失率达到96%,研究表明50%人员因薪资问题选择离职,20%人员任何无发展前途;10%认为工作比较辛苦、比较累。
2、管理类;和同行业相比较均等,差异比较小,竞争压力也是比较大,同行业年终奖奖金数额比较高,福利待遇较多等等多方面因素影响。
四、调薪。
做工资时间是每月25日到次月25日,调薪每月一次,根据项目情况适当掉新,比较如调动晋升、工作表现比较突出、等经项目经理同意调整的其他情形下,经过分公司、总公司审批后即可调整
作为服务行业,流动性比较大,年底调薪一方面维稳人员,另一方面加强内部激励机制,减少流失率。
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