【01月13日打卡总结】年度调薪问题解决

作者云水禅心R 更新于：2015-11-17 14:32 1129

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

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各位卡卡早上好！据说，广东节前的火车票已卖光，朋友们，你们今天抢到票了吗？

年度调薪碰到的问题，可谓是五花八门：效益好，给大家多涨点，但只要你多我一块钱，我也不满（那位说了，工资不是保密的吗？怎么会大家都相互知道呢？我说：合着您刚从外星球空降来的？您认为公司里员工之间的工资真的能保密吗？）；效益不好，涨得少，员工也是呱呱吵，那就是多也吵、少也吵，每次工资调整完毕后都是一场战争（这话怎么这么熟呢？我在年终奖问题的时候也好象和大家说过哈）；一般来说，在工资调整时主要遇到过以下的一些问题：

问题点一、部门内部员工调整不平衡：部门间工作表现相近的员工年度调整是工资有差距，之前的打卡我也说过，我们是按年终评定的等级来调整员工的工资，但是因为年终评价的比例问题，有些部门的员工可能会因此受到影响，这样当然在年度总体调整时也会受到影响，这样就造成了某些员工工资调整低于部门的预期，造成员工不满。

解决方案：在年度调整进行之前，我们会允许部门做小部分的微调，以因为比例而调低比例的一部分员工，经总经理同意，可以适当进行调整，这样就可以保证一个相应的平衡；

问题点二、因为按系数调整造成员工工资差距拉大：这个问题我相信很多公司都会存在，由于历史原因，有些员工由于入职时间问题，有些可能就因为前后相差一天（比如公司规定年度调整截止日期，那前一天的就有调、后一天的就没有调）造成员工的工资一直存在差距，有时候在评价等级完全一样的情况下，调整金额差距也只会越差越大，这就造成员工心理极度不平衡。好象说理论是非常抽象的，那咱就举个简单的例子吧：小A2011年10月31日进厂、小B2011年11月1日进厂，两人的条件相近，而且工资起薪都是一样（比方说是2000吧），第二年工资年度调整时，公司规定只有11月1日前进厂的员工才有资格参与调薪，虽然两人的年终评价级别是一样，但是根据规定：小A有工资加、小B没得加，两人的工资差距一下子就拉开了，再继续个几年？如果你是小B，你是不是特苦逼啊？这口气你咽得下嘛？各位，为之奈何？

解决方案：1、又到咱HR人员发挥作用的时候了，过来，咱和你谈谈，历史问题就让它过去吧，制度是不断完善的，好好干，争取升个职、获个奖，你这问题不就解决了吗！其实这种员工心里对原因很清楚的，这种情况下也只是想找人说说话、找人倒倒苦水，实在咽不下口气，就三十六计，什么为上了。

2、上述只是个治标的方案，要想治本，我们还是要想办法消除这种差距，比如：在公司制度上再细致点，规定截止日期可以，但在截止日期后的员工也可以适当以固定调薪金额的方式给予调整，这样可以多少减少这种负面的影响；

3、另外。。。。。。（请各朋友帮忙补充好办法）；

处理年度调薪问题的想法：

1、对员工意见要疏不要堵，建立员工申诉平台和机制，让员工有意见能通过正常的途径进行表达；

2、将年度调整方案和制度向全体员工公开、并做好说明工作，避免谣言引起的负面作用；

3、做好工资保密工作，发现有胡乱传播者，杀无赦（调整方案、制度等等可透明，但具体到个人的金额一定要保密）；

谢谢大家。

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