【01月13日打卡总结】个人认为年度调薪时候

作者紫色2009 2014-01-13 13:38 568

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

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个人认为年度调薪时候碰到的问题无非是两大类：

（一）积极方面

这方面的表现在调薪之后会出现短暂的员工情绪高涨的情况，原因在于刚刚调薪之后的喜悦。

（二）消极方面

这方面的表现所占的比重稍微多一些。大胆的说，毕竟“知足常乐”的人还是少数，永不知足的人占了多数。具体表现如下：

1、自我感觉良好，调薪却不尽人意。

这种人在企业当中为数不少，资历老的，“皇亲国戚”的，一瓶子不满半瓶子晃悠的，

这几种人都是属于在调薪过程中很难对付的“钉子户”，这些人才不管什么调薪方案，什么审批流程，总之就是要比别人调的高，拿的多，没什么道理可讲的，而且还会把负面情绪发泄给人资部。

对于这种人要从根本上让他们清楚自己到底有“几斤几两”，关键是能正确、客观的评价自己，敢于面对现实剖析自己，直视自己的不足。

2、业绩突出，品行不端。

业务能手，但是人缘不好，品行不好，喜欢搬弄是非，背后嚼舌根，这种人这种事想必大家也碰到过，除了在年度调薪方面要区别对待，在平时也要加强思想方面的教育。这个类型的人觉着自己的业绩好，调薪的时候期望值也会高，如果公司未在某种程度上满足这类人的心理，就会产生负面情绪，影响工作积极性。个人的观点是这样的人只能做业务，不能当领导，否则后患无穷啊！

3、上调空间小

绩效成绩特别好，个人素质也不错，完全属于技术能手、骨干型员工，这种类型的人在

工资方面肯定要适当倾斜，在宽带工资结构中可能会处于较高档，甚至会和部门领导或者主管的薪酬相当，如果职位上没有变化，所以即便是年度调薪上调的空间也是有限的。

遇到这种情况就需要处理的有技巧了，否则，既不能留住核心员工又不能依靠单一的工资进行刺激，可以适当考虑其他福利形式。

无论是年度调薪还是平时的申请调薪，都要有明确的薪酬制度作为依据，更要有顺畅的严谨的流程。初次操作有始料未及的突发情况出现是难以避免，但是随着制度的规范和实践经验的增加，对可能会出现的或者公司没有考虑周到的情况有一定的预见能力，尽量减少调薪的负面影响，让员工高高兴兴上班，明明白白挣钱！

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