根据我们公司的情况,基本没有年度调薪,如果调,也是普遍的调。我就上一年度我们普调遇到的问题吧:
1、关键岗位未达到市场薪酬的平均水平,偏低,造成人员躁动。不过大部分的员工都单独找到老总,要求调薪,结果都按照愿望调整了。但是我们人资的原则是不给调整的,否则制度就会被无视。所以人资建议:错了就是错了,但是错了也要执行下去,哪怕到下一年度再调整也可以,千万不能前脚定,后脚改,朝令夕改,对公司的管理制度的实施没有好处。
2、有的员工,干的少,要的多,会出现流言蜚语。不过一般像这样的员工我们人资一般都不会理睬,时间过去了,那些人自然就好了,这种人,你越是理他,他就越觉不着,所以沉默是最好的回答,他来闹,就兵来将挡水来土掩,总有能制服他的人。
普调一般就是遇到这两种,不过按照个别调整的话,所准备的东西就会很多:
1、绩效考核数据的统计,并进行分析,以备有些人员来找茬,我们可以拿出有力考核数据做证明。
2、年度考核的数据统计,同样左右说服理由。
3、市场薪酬调查分析。
4、年度预算。等等
1楼 云水禅心R
忙晕了,好久没来了,支持一下,祝今年调薪快乐。