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二、下面总结一下,我们公司遇到的类似事件。
1、首先,我需要说明一下,出现类似事件的几个时期。一般这种会出现在年末、年初、十月份、项目进行中的重要时期、项目人手相对短缺或有相关工作经验或技能短缺时出现类似的情况。
2、哪类人会出现这种情况:真的出现薪酬不合理的或趁机要挟的,在公司可留可不留或有下一个更好机会或待寻找更好机会的,和同期同学相比较的和对薪资比较看重的。
3、针对以上所发生的情况,我个人觉得最好的应对方案当然是做人才储备。可是有许多中小企业可能在这方面不占有优势。一是因为人力成本的原因,二是优秀人才竞争显劣势,三可能在管理上也不会面面俱到,四是人才培养及梯队建设上也不会做到很完善。五也可能会现实条件不允许。总之,会有多方面的原因或是诸多的无耐,面对这种情况,只能头痛医头、脚痛医脚。
4、对于我们企业来讲可能就是这种方式。
A、对面真正企业急需的人才、重要项目的核心人才、稀缺人才或是目前为止各项工作做的还不错的员工,公司会酌情考虑加薪。因为有时公司确实是需要这样的人才或是有紧急的项目需要去做,不能眼前的工作过不去吧!当然不会他要求多少就给多少,算是一个谈判的过程。这样一个折中的方式,对于公司和员工都会好一些,减少最大的对公司的影响来尽量满足和安抚员工。 一般这类员工在调薪后就不会再有其它的想法了,如果没过多久再闹着调薪,那可能就是人品有问题,这种员工不留也罢。并且,一旦有这类的事情发生,公司也会及时采取准备后备力量的,公司也不会损失什么!
酌情的标准会根据员工考核成绩、所做的贡献、平时的表现来综合考虑。同时在和员工谈话的过程中,也会非常清楚的告诉员工,也是出于员工一直以来做所的工作,公司在管理上可能也会出现一些纰漏等,让员工能够尽量接受。
B、针对那种确实是不能加薪的一般员工。公司会拿出充分的证据,当然也是他的考核成绩等,告诉他为什么不能加薪,并鼓励员工好好表现,公司会根据他的工作表现及成绩做出适当的调整。领导也是对其寄予了厚望的,希望在以后的工作中能够有所进步。
C、还有一部分人就是对于公司来讲可有可无的,可能的些公司正愁没机会开除呢?这样的人也是大有人在的,遇到这样的最容易解决了,稍做安抚直接走人了。在谈话时稍加鼓励,希望他以后的职业道路能够更加平坦。
以上的方法其实都不是最好的解决办法,要想留住企业真正需要的人才可能需要多方面的工作一起来做,我们只能尽量去做不断完善,才能更好的留住人才。
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