各位卡卡:
大家好!
我觉得年度调薪这个事儿太敏感了,大家都想着自己会是那个幸运的人,可是一旦结果下来,发现自作多情一场,免不了黯然伤神,独创然而泣下!
那怎么办呢?表现超好的人心理有底,一般领导会透透风,而实际上,表现一般的人居多,每个人的优缺点都不一样,你在技能上比别人多一筹,他在为人处事上胜三分,平时少了数据记录,你说年底怎么评呢?
大多数领导会事先有预定人选,当然要有充足的理由为这个人调薪,还要考虑下面的人的心理平衡,所有的领导都会知道怎么说才会比较保险。但是结果出来了,如果是比较公平的时候,大家没话说,但是公平不是一句简单的话,我
觉得应该这样:
1、 让大家清楚考核以及调薪的目的是什么:帮助大家成长。找出差距,弥补不足。
2、 年初有明确的绩效约定。根据每个人的情况不同,制定适合每个人的绩效目标。
3、 绩效中间环节有监督。防止最后拍脑门子决定结果。
4、 有适时的绩效考核培训。将公司的目标和部门的目标结合起来,派专业人士进行部门考核的辅助,做到公平公正。
5、 有弥补的候补措施。比如没有调薪的员工,可以象征性的发一些精神奖励,以便鼓舞士气。
6、 绩效考核寻求突破和创新。争取每年换个版本考核,避免“视觉疲劳”。或者借鉴一下我一朋友公司对于销售的PC考核方案(2014年底),他们是拿出3-4个月的工资作为绩效工资发放,你瞧,这个吸引力多大啊!谁能不心动呢?就算是今年年底考核不太理想的员工看到这样一个消息,也会很痴狂吧!哈哈
1楼 云水禅心R
忙晕了,好久没来了,支持一下,祝今年调薪快乐。
握在手中的风筝
@云水禅心R:哈哈,这个还没出来呢,希望大家都能中啊!