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虽然暂时我们公司还没有年度调薪
但是我也早早的就考虑到，年度调薪会出现的诸多问题。
如何正确的规避这些会出现或者说可能出现的问题，
是一个HR分内的工作，
所以，我没事的时候就琢磨了几点规避方法，
这里在下的拙见就拿出来，让大家给斟酌斟酌，看看是否合乎情理。
首先，年度调薪之前要做大量的工作准备，
包括领导态度，如果领导积极的主张调薪，那么， 我们的动作可以稍微大一点。
这样有助于我们在操作过程中应对各部门主脑人物的试探性询问。
毕竟公司的员工数量大，员工各个部门各个岗位人多嘴杂，避免不了他们之间相互询问
这样的话，我们就要做上年工作量和工资比统计
统计出来的数据保存，与今年相比， 得到的合作为基数备用。
其次可以利用各部门班组例会时间进行“假评优”匿名投票 其结果可以作为突出人物调薪杠
其次按公司年度计划完成率来推算出该部门表现分。
以上所有数据统计完毕，进行对比，
最终比分可分上中下三等
再呈报上级领导，最好是能呈报到决策层，附之报告（根据领导态度进行不同等级分类）
根据领导意见（其实就是借用领导意见换来堵住那些没有调薪或者调薪幅度较低人的口）调薪涨幅，
估计一系列的数据 加上 领导的意见， 再加上我们自己定制的比例， 涨幅会令员工满意，
即便他们私下相互讨论调薪比例， 他们也没有数据可比， 我们却可以有理有据的告诉他们这其中的奥秘！
我的拙见， 恳请同学们有时间前来指教
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4楼 高乐高
呵呵，你的想法很新颖。但我觉得调薪兴趣高，还要看企业效益和承受能力的。
威利斯
@高乐高： 我提到了 要本部业务水平数据， 其中肯定包括营业额这块和部门运营成本这块了
3楼 高乐高
感谢分享，学习了！
2楼 云水禅心R
忙晕了，好久没来了，支持一下，祝今年调薪快乐。
@云水禅心R： 谢谢， 同样祝你快乐
1楼 孔祥璐
早，学习并支持！
@貔貅之孔祥璐： 共同学习，，
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4楼 高乐高
呵呵，你的想法很新颖。但我觉得调薪兴趣高，还要看企业效益和承受能力的。
威利斯
@高乐高： 我提到了 要本部业务水平数据， 其中肯定包括营业额这块和部门运营成本这块了
3楼 高乐高
感谢分享，学习了！
2楼 云水禅心R
忙晕了，好久没来了，支持一下，祝今年调薪快乐。
威利斯
@云水禅心R： 谢谢， 同样祝你快乐
1楼 孔祥璐
早，学习并支持！
威利斯
@貔貅之孔祥璐： 共同学习，，