【01月13日打卡总结】我公司没有出现过类似

作者暗香110 更新于：2014-01-13 16:04 1156

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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我公司没有出现过类似的情况。但我认为产生以辞职为由要挟调薪不外乎几个原因：

1、企业内部薪酬不具备市场竞争力，员工计划另谋出路

如果出现企业内部的薪酬不具有市场竞争力，对于HR部门来说，需要尽快开展薪酬调研工作，找到企业和外界的差距，与总经理沟通，根据目前企业的收支状况，人员的技能和水平，我们要开发基层、留住中层、稳定高层。所以薪酬福利要与外界接轨，不能脱离现实。毕竟员工来企业打工，只有先生存下来，才能谈后期发展。如果企业支付的薪酬只能基本解决“温饱”，那不能怪员工另谋高就，马云曾经说过一句话“员工之所以要离职，只有两个原因。一是干得不开心，二是工资没有给够”。所以薪酬调研作为制定薪酬制度的基础，这个工作必不可少。

2、员工希望得到重视的一种手段。

员工在企业工作一段时间后，希望上层领导能看到自己的成就、才能和贡献，希望能获得精神或者物质上的奖励，特别对于一些老员工，更是如此。以期满足自己的成就感或者让自己感觉到被重视、被重用的滋味，但在一些企业，由于制度的不健全或者公司的氛围和文化没有彰显正面激励的作用（或者只是一些口头/书面的表扬，没有物质奖励），久而久之，员工的不满情绪开始滋生，会认为公司小气，抠门，所以提出辞职，希望公司领导予以重视，在精神层面外，再给予物质上的激励。

3、员工已经找到更高薪水的工作，但出于对未知企业的风险考虑，希望原来的公司能加薪，使自己能“稳中求胜”。

俗话说：“做生不如做熟”，对有一定工作经验的人来说，更是如此，即便有些员工觉得企业的薪酬偏低，希望通过跳槽获得更高的收入。但多数人还是会比较谨慎的考虑，如果原来的企业薪酬能增加的话，还是愿意留下来。无论从人际关系、工作流程、岗位职责等各方面来说，都是自己熟悉的，都在自己可控范围内。一旦跳槽到其他企业，还要面临重新适应、相互融合。企业的氛围、工作压力、人际关系等都是未知数。所以这种方式也是保守派一贯做法。

4、员工离职心意已决，要求加薪只是自己离开的一个借口。

员工离职有很多原因：如：工作压力太大、工作氛围不好、上下级关系不易处理、加班太多、薪酬太低、职业通道受阻、换行转业、学习深造等。对于多数员工来说，离职都是经过深思熟虑才决定的，所以一旦下定决心，就不会轻易动摇，但对于一些不易解说的原因（如工作氛围不好、上下级关系不易处理、加班太多、薪酬太低、职业通道受阻等）来说，要求加薪只是自己坚决离开的一个借口。明知加薪是不可能完成“任务”，明知企业不会妥协，但还是以这个理由作为自己堂而皇之的借口再好不过了。

如何解决员工以辞职为由要挟高薪？

落实员工离职的真正原因，有的放矢。

A、公司内部制度的原因。

做好基础调研，完善机制和制度，在大的原则下，照章办事。如遇特殊情况，请示汇报处理。

B、内部管理不善。

日常实现“走动式管理”加强与员工的沟通交流，多关注他们的“微信”、“微博”、“QQ签名”，常与他们互动，在有利时间内获得第一手资料。善于倾听，做员工的朋友，利用自己的权限为他们解决力所能及的问题，将事故解决在萌芽状态。

C、借力使力，将计就计。

对于某些重要岗位的员工反映的问题，要巧妙反映到高层那里，毕竟平常都是HR的人员在反映，可能某些高管认为HR小题大做，把问题严重化了。如果是员工本身反映出来的问题，而这人又处在比较重要的岗位上，他们会相对更重视一些，离职员工的行为还在侧面帮助我们HR做一些薪酬福利的推动和改进。另外，对于一些绩效不好又自视过高的员工来说，他要离职，我们刚好就将计就计，顺水推舟，让其顺利离开。

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全部评论(66) 我参与的评论

57楼善若流水

我现在属于驻厂专员，经常为一线员工办离职，他们有人反应工资低，但我们这个厂属于武汉比较大的厂，工资待遇也不比其他厂差，但员工总觉得别的厂工资一定比这里高，有的出去了又后悔还想回到这，我该如何把这些人留住

2014-03-17 17:23:23 回复赞(0)

文武相承

@善若流水：我个人建议公司应该有相关岗位的薪酬调查报告，可以给一线的工人看一看。再一个要多了解这个岗位在其他公司的情况，多给工人讲讲在本企业的优点，这样工人心里有数后，就不会轻易离职。

2014-04-14 11:05:31回复

善若流水

@文武相承：嗯，谢谢，这个建议好，但我有一个疑虑，对于别的厂的招聘信息，我个人认为存在许多夸大虚假信息，那我是不是将调查报告据实更改

2014-04-21 17:13:54回复

文武相承

@善若流水：一定给一个实际的，也可以适度的隐瞒一些其他公司的有点。

2014-04-25 10:56:09回复

善若流水

@文武相承：好的，谢谢

2014-04-28 15:16:05回复

56楼蓝比紫蓝

走动式管理值得思考，学习支持！

2014-01-15 22:41:59 回复赞(0)

55楼初下茅庐

落实员工离职的原因，来的时候可以没有任何理由，走的时候1000句话都是理由

2014-01-15 18:09:12 回复赞(0)

54楼光谷小苏

现我公司食堂一大姐干得不开心，要辞职，已经谈了2次还是要辞职，大侠们怎么处理了？食堂俩个大姐，一个干活快，一个慢，干得快的看不惯干活慢的，长时间下去，干得慢的就不舒服了想辞职，怎么解决啊，我已经双方谈了

2014-01-15 16:48:07 回复赞(0)

娇而不骄

@光谷小苏：这个问题真是有意思，以前我们食堂也是的，干的快的和干的慢的经常吵架。而且这些工作又没办法量化分工的，我觉得可以找干的快的大姐谈谈，让她多包容包容干的慢的（前提在干的慢的不是偷懒）。还有就是可不可跟干的慢的大姐沟通过下分工下去,干的慢的把自己工作干完了再下班,这样她不接受的话就干的快的工作最分多点但薪水也要相应的加些.这三个方法对那个干的慢的大姐来说都不同意那就批准她辞职吧!

2014-01-16 15:21:40回复

exuqin

@光谷小苏：绩效好与绩效差的，薪资上要予以区分

2014-01-23 13:49:03回复