【01月13日打卡总结】每年的12月底至1月

作者葉儿更新于：2014-01-14 09:07 531

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

展开

每年的12月底至1月都是HR最忙的时候，要忙着写年终总结、下一年的工作计划、薪酬的调整等。薪酬是关系到员工的切身利益，也是HR工作比较难的一部分，所谓众口难调，工作怎么做也不可以做到每个人都满意，更何况是牵扯到员工的工资—金钱。

每年一度的涨工资，是所有员工都最期盼的。工资的涨幅的多少对员工个人而言，看是否能达到他们心理欲想的，若达到的员工一般都会比较满意，若相差甚远的员工，都会出现比较消极的情绪。所以出现以辞职为由要挟调薪，是很正常的情况。

我们公司之前也处理过类似的事件。

以辞职为由要挟调薪，我认为对公司HR来说并不是什么坏事。反而能反映出制定的调薪政策是否存在问题。因为出现此类状况的员工，无非是以下二种情况：一种是自认为表现不错，对调薪很不满，打算以辞职要挟一下，看是否能多加薪；另一种是员工真的表现不错，但这次的调薪对其确实不公平，员工想通过辞职让公司重视其薪酬的问题，若确没有得到公司重视，就会真的另谋高就。

第一种处理办法：

员工在提出调薪有问题时，与员工积极的沟通，了解员工的想法后，首先，告知员工公司是以岗定薪，例举同行业同岗位的薪酬情况，再将公司调薪政策的文件与其表现进行对比，让其清楚的了解自已属于哪个或哪几个档次，档次对应的调薪标准。若员工接受，就OK。若员工不接受，也不要与员工发生冲突，应与其部门领导沟通，让其部门领导与该员工再次进行沟通解释，且在沟通过程中应多鼓励员工，让员工打消离职念头的同时，为再次的调薪做好长久充分的准备。

第二种处理办法：

若确有表现优秀员工，提出要求调薪。HR应首先查看制定的调薪政策是否存在问题，导致各别优秀员工调薪没有得到公平对待。若确实存在工作失误，我们需积极改正工作中存在的问题，并为员工重新进行调整薪酬；若不存在任何工作上失误，将按第一种办法与员工积极沟通，使员工尽可能留下继续工作。

总结：

任何HR或公司领导制定的调薪政策不可能完美无缺，肯定多多少少会存在一定的疏漏。因此任何一名员工以离职为由要求调薪。应得到公司领导尤其是HR部门的重视，毕竟大部分员工不会因为一点点的得失，而以离职要挟公司。这就要求，我们的工作要做的更细，制定政策时考虑更全面些，出现纰漏及时更正。减少因政策制度的人为原因，导致员工离职。