【01月14日打卡总结】我们公司是将岗位按三
作者 青山戴
2014-01-14 08:52
358
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
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我们公司是将岗位按三大类分类:1、技术性:将技术性高的岗位设定技术岗位,可评估技术能力进行升迁为技术员,有技术补贴。而且等级比普工高,年度调薪时,虽然调的级数一样多,但因为技术员的级差比普工的级差高,所以调的薪资要比普工高。
2、安全性:安全性低的(危险性高的)岗位设定岗位补贴。
3、劳动强度:将劳动强度大的岗位也设岗位补贴。
其他普通岗位没有这些补贴。
另外,我们公司有设定年资补贴,资历越老的员工,年资补贴越高。
所有这些,主要是尽量照顾技术好的、忠诚度高的(老员工)、以及不好招工的岗位(危险岗位、劳动强度大的岗位)。
平时工作时,由主管观察评估,将表现优秀的员工调至技术岗位进行培养,形成技术梯队,以保证公司的骨干。
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2024-09-25 11:58
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