【01月14日打卡总结】1、你们公司有没有发

作者缘如影更新于：2014-01-14 09:01 895

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有

B、没有

2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。

如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

在回答案例之前，我们先了解一下什么是调岗，通常调岗是为了满足公司需求和员工个人的发展，调岗方式包括，岗位调整，职务晋升和降职。所以针对案例，我们分几种情况来处理。

一、岗位调整，这个基本上就是平行调整了。

1.首先公司要清楚为什么要调整该员工到此岗位，此岗位和该员工的匹配度有哪些？员工有哪些优势在此岗位可以得到发展，在此岗位员工又能够获得哪些比原来岗位更好的发展。

2.和员工沟通、了解员工不愿意调岗的原因。

3.根据员工不愿意调岗的原因，①不明白调岗后的发展等，结合1点的分析；②只是习惯了现在的工作岗位不愿意尝试新的工作岗位，怕做不好，那么公司是否需要重新审视下公司的培训教育体系，并能够帮助新人尽快融入工作。

小结：平行调整的问题不是最大的，基本上以站在公司的角度结合员工的发展，再找员工沟通。如果只是看公司需求，忽略了员工的发展，那么这样的调整不是成功的调整。

二、职务晋升带来的调整。

看到职务晋升，很多人也有可能会说，晋升是好事，哪里可能会有人不同意呢？这个情景其实在13年的时候，有讨论过。有些人不愿意晋升，①是因为怕晋升后，做不好，压力太大，其实还是有点期望的；②更喜欢原来岗位简单些的工作，轻车熟路，得心应手，晋升后代表负的责任更大，完全没有想要向上晋升的。主要就是与员工沟通，我们给予帮助其融入新的工作岗位，提供培训，帮助其提升相应的技能等，共同克服难关，排除其后顾之忧。

三、职务降级调整。

这个估计是最最有意见的，大家都不愿意自己被降级。这样处理也比较慎重，没有处理好是很容易影响“军心”的。所以了解员工被降职的原因很重要，这个可以通过和员工部门主管沟通了解，另外平时的一些绩效数据、工作记录等也可以了解。工作能力比较差的被降职，那么通过数据事实说话外，我们要积极帮助员工，指其未来的绩效跟上，可以晋升。别让员工觉得是被组织抛弃了。

个人小结：

其实不管哪种形式的调岗，我们都该有一套培训措施，以帮助员工做好未来的岗位工作。另外和员工沟通了解对方的真实想法，是我们罪证下药的关键。被降职的人，基本上都是业绩不理想的，组织也该反省，员工为何业绩不理想，只是出于员工个人，还是我们自身也没有做到位。总之调岗的原则是既符合公司人员发展需求，又能够给员工带来个人的进一步发展。

年底比较忙，先分享到这里，大家有不同的观点，欢迎交流。

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