【01月14日打卡总结】一、年度调薪时碰到的
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
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一、年度调薪时碰到的问题:
1、员工的预期与公司的调整幅度不同
员工A:过完年,采购成本又上涨了好多啊,
员工B:是啊,不知今年工资能涨多少,工资的涨幅能赶上这个多好啊,
员工A:希望老板帮我们多涨点工资吧,每个月都是月光光,
员工B: 现在的物价太高了,一张红牛,啥也买不到,就没了,快过年了,没有一点积蓄啊。
员工自身对调薪有一个预期,这个预期,是员工自己根据个人的生活水平,家庭要求,朋友收入,进行的一个粗略预期。这种预期带有一定的个人色彩,比较理想化,往往和公司整体的调薪有一个比较大的差距。
2、员工有攀比想法,付出没有得到应有的回报
销售A:今年辛苦跑了一年,到头还没有人家坐办公室的调的高,你看财务部的,每天干点什么呀,开个发票,付付款,就能调那么高,还不是我们销售养着他们。
销售B:是啊,我们销售,跑前跑后,客户应酬,自己询价,做标书做到半夜三更,辛苦也没有调薪啊,
员工对自己的工作,对其他同事的工作有一个大体的了解,凭主观感觉,认为自己的工作更重要,在工作中的付出会更多,当然希望得到的也是更多。
二、如何处理调薪过程遇到的问题
1、与员工进行有效的调薪面谈
在调薪之前,HR做好薪酬调研工作,一定把市场上的岗位薪酬了解清楚。然后与员工耐心沟通,了解员工的对于调薪的预期,员工这个预期的依据在那里。然后和员工,具体分析其工作中的成绩与不足,下一步达到一个怎么的工作能力,可以得到应有的薪资调整。公司的调薪是和业绩及工作态度联系的,再把市场的整体水平告之比较,把公司工作的优势告之。
2、调薪与工作绩效、职位晋升挂钩
调薪和员工的工作态度,工作成绩,团队配合,在公司的服务期限挂钩,调薪尽量有一定的依据,公平公正,让员工知道自己为什么会调薪,调薪的多少和其平时的工作表现,是紧密联系的。平时工作不努力,年底加薪成泡影。
3、建立统一的调薪机制
对于公司的调薪,最好建立统一的调薪机制。工作凭能力,调薪凭依据。达到什么标准薪水调到那个标准,岗位做好定级,同岗同薪酬。
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2024-09-18 17:51
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