在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
1、有过这样的情况。先说说我个人的看法吧,个人认为,作为企业员工,面对企业出现的各种问题,应该具备一定的免疫力,这样才能以平常心去工作,不光是对企业有好处,对自己也一样,若是员工遇见不如意就以辞职来要挟,那就让他离职好了,这样的员工我是不敢用的,这次满足他的要求,下次会变本加厉;当然,如果能提供正当的理由,有一定的依据,通过正常的沟通方式,企业也应该考虑员工的实际,不能一棒子打死。
2、首先我想到的是企业要培养良好的人才梯队,一个人离职马上会有另外的人顶上去,而不会影响工作。部门内部实行轮岗制,让每个员工都能熟悉部门整体工作任务,对企业是保障,对员工本身能力也是一种提升。建立后备人才库,部门经理提名下属某主管作为后备人才,主管提名下属某员工作为后备人才,也就是俗称的接班人,重点培养,定期培训、考核,这样有人离职就会有接班人先把工作接起来,对于各部门管理者也有一种警示作用,企业不是缺了谁就不行的。
第二点就是调薪一定要合理,公平,透明,根据薪酬调查报告、同行业薪酬标准、劳动力市场水平、社会平均工资增长以及消费水平等确定薪酬统一调整比例,各部门根据绩效考核成绩以及部门特性,调整系数要存在一定差别,不同员工也是根据全年绩效考核成绩做出细微调整,不能都一样,也不能差别太大。
第三,调整之前把调整参考的依据要公示,让员工都知道是根据什么做出的调整,清楚自己和别人的差别在哪。严格按照制度执行,不能出现特殊化,保证制度的严肃性,公平性。
第四,为员工提供合理的申诉平台,对薪酬调整不满意的员工只要通过合理的渠道、方式申诉,要给予员工充分的重视,而且要平等对待,不能因为员工申诉就觉得他是在找毛病,员工为了自己的合理利益提出申诉是正常的。
第五是要建立员工个人调薪管理办法,对于员工能够提供合理依据的,主管领导同意调整的员工,可以单独进行薪酬调整申请。
其实员工直接以离职为要挟,估计本身就已经对工作满意度非常低了,调薪只不过是个导火索,企业这个时候妥协,只会让事情越来越糟,只要薪酬调整办法本身没有问题,那么员工说要离职那就离职吧,干HR的还能怕人离职吗