有的员工业绩可能不怎么样,但在公司拥有这样那样的关系,或领导资源,或公司给予特别照顾,经某些领导提议要给予特别加薪,这时,HR部门按照领导意见办,出具相关加薪手续就可以了;另外,有的员工虽然业绩不错,按照正常来讲,加薪应当较多,但可能存在沟通协调能力不强、服从性不好、团结同事较差等现象,领导强烈想给予少加薪,这时就需要几方共同给予说服,并做好可能离职的招聘准备工作;
看到秉俊哥的分享,如果谈不拢就做好员工离职的准备,唉。结合公司最近的情况。
比如运营系统的A经理,跑到人资部门说:我们部门的人员都很优秀,我觉得10%的比例太少了,都很优秀,都应该调薪15%以上。
人资部门:如果你们部门全部都优秀,那说明绩效指标就定的有些问题了,是不是给他们定的太简单了?而且人员分布都是符合正态分布才是相对合理的。