有过这样的情况.
后来采取了一定措施后,基本解决了这样的问题,具体方式如下:
1、首先根据公司年度目标任务完成情况,以及公司领导下达的调薪比例,缠身公司年度调薪原则和要求,以及各部门员工信息情况表(包括:员工入司时间、职级岗位、原薪酬情况、上次调薪日期、年度绩效考核结果等);
2、将上述文件和表格下发到各个部门负责人,由各部门负责人根据公司调薪原则和要求,结合本部门员工的情况确定每个员工调薪标准,再报所分管领导确认后,报送到人力资源部;
3、人力资源部汇总各部门的调薪表,分析和核对各部门员工的调查薪情况,确认是否符合公司的调查薪原则和要求,同时分析各部门调查薪中是否存在不合理的情况;
4、针对相关部门调查薪水不合理的情况与各部门负责进行沟通,结合员工日常表现和报在部门整体薪酬情况。最终确定员工相对合理的薪酬标准;
5、经公司领导签字同意后,将调查薪通知(写明具体调薪原因、标准等)发放到每个员工手上,同时要求各部门负责人与各个员工进行沟通与其讲明调薪的原则和要求,让员工清楚明白具体的调薪情况和要求,打消员工的各种猜测和顾虑;
6、与员工讲清楚后,也要要求员工保密,讲明这是公司规章制度要求,若因其造成公司内部的矛盾,公司会进行处理的。
薪酬福利一定要坚持“缓上慢下“的原则。让员工可以随时感受到公司的关怀和发展。同时, 调薪不可能让到每个人都满意,只要做到对内、对外公平便可!