在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理
没有
1. 员工之所以对调薪不满那就预示着HR在调薪之前没有做好工作准备,调薪前是否做好了各种准备,如,提前放风说调薪幅度范围不大,多方面考虑,全年考勤记录,经理面谈,绩效考核,工龄,以及调薪中将会出现的问题等。
2. 在调薪中有部分因素是我们考虑不到,导致了一些表现不错的员工对薪资不满,所以调薪前要有个应急方案。也就是上次我提到的特殊预算。
3. 既然他对薪资不满,那是否先要调差下原因,他是与同行业,同一职务,公司实力相差不大的的同岗位员工对比,或是和同行,同职,实力相差很大的企业做对比,还是和同企业,同职位,业绩大致相同的本司员工相比。如果是不同公司做相比那就预示着HR调薪之前的准备不足。如果与公司同岗位的做对比,那就要做下调查,是不是一样,如果一样那就予以解释,如果不同那就要予以指出其工作中存在的不足之处。在根据后续工作效率予以考察调薪。
4. 通过薪资不满,后续我们可以设置特殊奖励,业绩做到多少档可以拿到奖金。增加一些隐形福利。
5. 对于这样的员工是不是可以综合考虑,既然工作表现不错,那是否能通过考虑升职来代替升值,通过考察后在加薪。
6. 人才梯队建设,之所以这样的员工敢去要求加薪,一方面有可能确实是 hr没做好,另一方面证实是HR未做好人才梯队建设,做好人才梯队建设,那么他可以到这里来要求加薪,但是却要考虑辞职后会很快有人顶替他的工作,以及辞职后在找工作中存在的各种风险。
7. 之所以为难,也就是怕他辞职后岗位难招,那是不是因为HR没有做好人才储蓄计划呢?
在调薪中难免会遇到各种各样的人,也会遇到各种各样的问题,当然如果是我们确实做错了,我们应该改正不能为了面子问题或者是自己心里不舒服而不予纠正,HR就是要敢负责,敢担当,再调薪的之前也要做好人才梯队建设和人才储蓄建设。
2楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
绘风
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1楼 高乐高
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绘风
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