1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
A、有。如果本人申请调薪的人多了,这就反映了公司的薪酬制度存在较大的问题,是不是该考虑改进改进了。
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
任何产生矛盾、争议的事情,沟通是首要的。在我们公司,调薪是在每年的6月份。而年度调薪是以工龄和年度考核作为调薪的依据的。本人申请调薪一般会有两种情况,第一种,在年度调薪时表达对调薪额度的不满。对于这种情况,我们会先与员工沟通不满的原因,因为调薪中的工龄部分显然不是问题,那就是说对年度考核结果的不满,我们需要了解考核中存在的问题,但这种了解非对本次结果的改动,而是在以后的考核工作中更加慎重、客观;公司对于员工在年度调薪时候的任何不满都是强力压制的,员工以辞职等要挟都是没有用的,必须要保持调薪权威性。当然,语言上的安抚工作必不可少,当然效果的话要因人而异了。一般来说,在年度调薪时本人申请的情况很少,因为对年度考核实在不满的话,年后就走人了。
第二种就是非年度调薪时候的任何时段申请,这种性质的调薪必须由公司总经理作为特例批准,毕竟咱还是有年度调薪的不是?这种一般都是告诉自己的上级主管表明希望加薪,然后由上级主管去申请调薪。可以说,员工的上级主管将申请向上面传递的时候,已经将他心中任何不适合调薪的也不愿留住的都过滤掉了,他愿意转达的基本上都是核心员工,至少是上级主管希望留住的员工。这种时候,公司必须慎重对待,但是话说回来的话,这时候的调薪必然也是以一种被要挟的感觉来调的。首先不管怎样,公司会由HR部门与员工面谈,表达出一种不管申请结果怎样,我们都是很慎重的对待的,你的工作也必然是努力的,积极的这样一种观点,至少让员工感到心理上的一种肯定。这种调薪能不能批准主要考虑三个方面:第一,是否超出了公司薪酬制度的上限。第二:同等岗位下是否超出其他员工较多。第三:该员工平时工作表现是否值得特别调薪。如果这三方面没什么问题,总经理一般会批。确实没达到调薪条件的但也希望能留住的,只能用其他的办法打打擦边球了,比如说委派更重要的工作,作为升职的备用人选培养啦等等。但是狮子的大张口申请不成的、以辞职要挟的员工也不是没有,怎么晓之以理、动之以情也不管用的,必须不能妥协,不然大家有样学样不都乱套了。
这边,我特别提出一点,很多同行都强调薪资的保密性,我持相反观点,工资私底下其实大家都会讨论,与其偷偷摸摸的,被员工私下议论散播负面情绪,还不如公示,私底下的传播更容易放大不良情绪。你觉得不满,拿工作成果来说。
1楼 勤学才旺
不错!支持一下!
yangfan051
@勤学才旺:第一次写,非常感谢支持