【01月14日打卡总结】对于调岗的问题，我觉

作者宸未央更新于：2014-01-14 10:29 800

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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对于调岗的问题，我觉得不光是在年后进行，像是在平常的时候，也会因为人力资源的优化或者是别的一些什么问题来进行岗位调整。所以，我觉得，调整岗位要分一些具体的问题：

1、人员不合格时的处理

我们之前遇到过一些人员，被称作所谓的“部门不积极分子”，这些人员是大错不犯，小错不断，本来是想辞退的，但因为合同没到期，所以作罢。所以，这些人员就想通过调岗的方式来进行调整。一般我们先与员工协商好，会告知他因为部门调整，部门人员会精简（当时确实是人员要减少），所以只好调他们到其他部门，他们不同意的话，就没办法，只好自己辞职。之前还有一个生病的人员也是这样，因为身体状况确实没法从事原先的工作，调他去相对轻松但工资低的地方，他自己不愿意，自己也离职了。（当然，这个办法其实公司有些违法了，如果人员懂法的话，坚持不离职或者去告肯定能告到的，只是他们都没有，所以公司就没遇到这些问题。）如果其他人员也向采取这个办法的话，一定要与员工做好沟通，协商解决，让员工主动自己提出离职比较好。好，这是处理不想用的人员的调岗方式，还有一种是确实想用的人员的调岗。

2、人力资源优化配置的调岗

我觉得人员调岗不外乎就两种，一种是不合格的，一种是合格的。对于合格的人员调岗会有三种，分为上调、平调和降调。

一、上调

上调的也就是晋升。一般的话，这种通知人员调岗是没什么大问题的，毕竟上调是对你能力的一种认可，同时工资和福利待遇也会涨。

我们一般考察人员是否能晋升，也是通过员工的日常表现，以及绩效考核的方式来进行。如果是调他到其他部门，还会考察他的综合能力是否适合这个岗位和部门，毕竟让员工晋升也是想让员工发挥他的价值。

二、平调

平调的话我们之前遇到过。主要是当时做人力资源的优化。部门与部门的调整，这种情况下，会先与各部门负责人沟通好，部门负责人沟通好之后再与员工沟通，如果员工不同意，我们也会与员工动之以情晓之以理，会告诉他我们为什么调他，目的是什么，以及后续对他职业能力的上升会有什么帮助，一般在这样说了后，员工都还是会同意的。如果员工确实不同意的话，那也就暂缓这个决定，毕竟把一个不愿意去那个部门的员工调去，可能也会让员工有消极影响，后续再慢慢沟通。员工一般在冷处理了一段时间后，在去与他谈会好一些的。

三、降调

如果通过考核员工的能力达不到他所在职位或岗位的要求的话，一般会做降职处分。这个一般会跟员工沟通，靠工作能力说话，达到相应的能力在上升也是没问题的。如果员工不同意的话，只有协商解除劳动合同。

其实一般调岗的话，要先分析为什么调岗，不调岗对公司有什么好处或什么坏处，确定好到底有没有调岗的必要。如果有的话，就要在针对员工来解决这个问题。一般先跟员工进行沟通，如果员工不同意，在分析员工不同意的原因，再根据这些原因逐步解决。另外，平常的考核这些也要做到位，一般在做降调或是晋升的时候，人事部的各位也要自己去了解这个员工平常的工作表现是否属实才行，不能只听当事部门领导人的一面之词。人事部的人员也要站在公平公正的位置才行。

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