【01月14日打卡总结】大家早上好！今天的天

作者小荷月02 更新于：2014-01-14 10:52 463

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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大家早上好！今天的天气一如既往的好，都说麦子在地里两个月没下雨了。万物生长离不开空气和水。咱们人的生活，各个阶段离不开当即的重要需求。而我们现在大多都在关心票子、车子和房子的问题吧。心理教练有一观点，人要内求，在做好自己的时候利用吸引力法则来获得心灵与物质的满足。

对于这个问题，我想利用因果关系，找到根源所在，利用人性的需求，以达到心灵与物质的双满足。

一、因缘果的分析。

员工以“辞职为由”“要挟”“高薪”，单看这三个词，一个是因，一个是果，另一个是缘！对应世上万物一因一果的关系，我们要明确：高薪是目的，而辞职只是方法。但是我要问，原因是什么？大家都说，工资低了呗。而细究一下，我认为非也！

利用马斯洛需求理论，人人都有生理——安全——归属——尊重——自我实现五步需求。就这位员工来讲，外部条件能满足他的就在第三个层次即归属需求，这时我们就要内省，公司的文化氛围如何，是否让员工有家的感觉，或者工作开心，同事和睦。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。这时的员工，内心出现矛盾：我的付出与对公司的贡献与我的期望值不对称了。而期望值不一定完全由薪水控制，可以是职位的提升，或者是上司的肯定，可以是企业给予的期权。所以，这个问题的因，在于企业的文化制度建设出了问题，导致员工内心出现了不平衡。

二、根据上述问题的因，找到解决问题的方法。

员工内心的不平，由辞职来反映，根源在公司的发展路径设置与公司文化氛围建设上出了问题。解决的方法当然要站在公司晋升制度、薪酬福利制度的健全上。一岗不能由一薪来决定，不同的员工，其工作技能、工作年限与学习力等多方面都存在差异，当把嗣的差异用权值作一确定，同时确定其工资档位，根据年终绩效考评作晋升及时肯定成绩，员工的差异及时得到褒奖或否定。

三、当下要解决的问题。

有的公司是积弊太深，一时不易改变现状。而此人的问题，有能力，但没有相应的薪资给予肯定，考虑在职位上是否给予一个挂职，一个月考察期，三个月试用期，第五个月转正。这需要部门支持。部门没有空缺，又不能加薪，只有和部门领导协商，给以期许年终或半年终红包奖励，或者期许他今后的职位，期间给予外派培训。而更重要的，是让员工在企业有被承认肯定的感觉。在期许的时间段里，HR部抓紧时间在公司制度完善与员工正气能量提练活动的开展上下功夫，拓展活动，内外部培训，大家都将心思放在工作上，以业绩为导向，以团结为目标，到了最后，工资不是问题，感情是关键了。

公司要感谢这位员工，他给出了公司管理活动中存在的问题，如果坦诚相待，努力解决，公司就象一盛开的花，有才之蝴蝶不请自来！现有员工还担心离开？

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