1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
A、有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
真巧,现在我们公司就在处理一个这样的事件。事情是这样的,年终了,我们质量部经理考虑到个人问题,想回老家发展,所以辞职报告已经打好,就等人来交接了,年后肯定就不来了。公司经过讨论后,总经理决定安排一个技术部主管来接受质量部经理的工作,此员工在来我公司之前有质量部的工作经验。商谈一开始看似比较好。可谁想到之前谈的好好的,坏就坏在此员工在半个月后才向公司表达出不愿意去质量部的想法,如果一定要去就不干了,期间交接工作都进行了一部分了。领导又急忙的进行劝解工作,不想越劝越糟,就算留在本职部门都不愿意干了。后来我们从其他一些方面了解到,此员工以前和总经理谈过话,总经理明确表示将其作为技术部经理培养,而技术部经理因公司原因一直不太稳定(这里就不详述),导致了该员工认为技术部经理迟早会是他来担任。而现在将他调去质量部,虽然薪资也上调了,但是毕竟业务不熟会有个适应过程,再加上个人认为技术部工作比质量部工作更有前途,所以矛盾产生了,不大愿意去质量部。后一次的谈话使其本人更加认为即使留在原部门,技术部经理的职位也不会落到他身上,如果公司真心培养他,应该让原技术部经理去质量部(最好是技术部经理愿意留在质量部或者不愿意主动辞职)。所以,事情到这份上,都拧巴起来了,领导也不知道要怎样安排他合适;他么本来没打算辞职的,现在奇虎难下了。
根本原因还是出在总经理的那次谈话上,把员工的心理期望抬的太高,一下子落空的话是人都纠结难受。我认为对员工的职业规划上来说,适当的提高员工的积极性是有必要,但是必须不能直接表达,又或者是对其他员工不利的因素来抬高另一个员工。这样只会适得其反。
其实这事看得出来,最后要么是他留在原部门不开心的工作,要么是辞职走人。对于公司来说,损失了一个积极勤奋上进的员工;对于个人来说,一个很好的职业上升机会就这样错过了。
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