【01月14日打卡总结】往年调薪时碰到的问题
作者 祭慈sun
2014-01-14 11:46
462
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
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往年调薪时碰到的问题有:
1、认为自己调整的幅度小;
2、自己付出的和回报不成正比;
3、个别情绪较为激动,为此而提出辞职;
4、极个别人对于调整不满意,自己不出面,却挑动他人******。
我们平时的薪资都是保密的,但是关系特别好的人是会交流薪资的问题,但是整体上大家还是遵守按保密制度的。对于这些问题:
1、对于有情绪的员工进行谈话,进行疏导。因为调资整体是按级别走的,歧视的成分不大,所以要鼓励他们多努力向上、多表现,争取更大的调资空间。
2、对于情绪较大,提成辞职的。找出其根本点:离职就是因为这次调资;还是有其他的事,调资是一个激化点。这样根据不同的情况,通过深入的了解和交谈,尽量的予以开导、挽留和鼓励。
3、对于******者,视情况进行批评、教育、惩罚;对于哪些鼓动******的,一旦查实,严惩不贷,坚决打击这样的歪风邪气。
但是,从根本上,还是公司要给予员工更大的关怀,真正的为员工做些什么。在调整薪资等有关员工切身利益的事情上尽量的保持公平、公正、平等。员工的内心,才是解决问题的关键所在。
在以往调薪时遇到的主要问题有:
1、认为自己做的不错,没有调整薪酬;
2、认为自己调整的薪酬幅度不够大;
3、与其他同事对比,拿自己的长处对比别人的弱点,从而感觉自己调薪调整幅度太低;
对于上述问题主要应对如下:
1、所有人的薪资调整均不公开化,每一个人都单独进行;
2、在通知员工薪资调整时与员工面谈,解释员工不明白或者有疑惑的问题,在没有问题后员工在调薪表上面签字确认;
3、针对没有调整薪酬的员工单独进行谈话,说明具体原因,并适当提出鼓励和激励;
4、明确薪资调整的制度和依据,并让员工知晓明确;
5、日常文化的推进,改变员工对于工作的认知态度;
6、对于在企业中煽动情绪,借调薪挑动事端的人进行严肃处理;
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