【01月14日打卡总结】1、制度透明,显示公
作者 黄瓜丁
2014-01-14 13:49
419
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
1、制度透明,显示公平性。
公司的薪酬制度是透明的,是公开的,是值得大家去推敲和遵循的,那就可以了,有什么好怨言的,在制度面前人人平等,不会错过一个好人,你干的好也不会无缘无故的不给你加薪,对薪酬有意见请按正常程序上报,不允许出现恶意诋毁公司或消极怠工等行为,有事说事,切不可因事坏事,这个是底线是原则,否则后果自负吧。
2、结果保密,避免矛盾。
对于结果,当然是尽量保密的,这个来说也只是相对的保密,但总比不保密要强的多,尽量避免不必要的矛盾的产生。保密制度也有的,大家的保密协议也签过的,一般情况下都会保密,就算知道了别人的调薪比例,估计也不太会******,大家都有紧固圈,就别怪到时候公司念紧箍咒。
3、若有泄露,纠察肇事者。
世上没有不漏风的墙啊,总有泄露的,这个咋办呢?个人认为没什么难办的,首先你******,请问是什么原因******,是听到了谁说的调薪比你高,难道你不知道公司制度么,你对调薪不满意的地方在哪里,和谁做的对比,多问几个为什么,找出肇事者或好事泄露者,取消其的调薪资格。呵呵,当然一般情况下很难找到,就算找到了,如果是骨干是元老还得斟酌斟酌,得到领导的支持和肯定后再行决断,一句忠告:柿子还是要拿软的捏啊。
4、及时沟通,确保满意。
既然出了这档子事了,那就还是要解决的,不是光靠制度吓唬人就完事了的。拿出考核数据,拿出平常的绩效评比,拿出年终的绩效方案和分数,大家摆起来先沟通沟通,切磋一番,把为什么你的调薪比例是这样的这个问题搞清楚了,自然大家就心态平衡了,公司的原则还是那样,说你自己的事情,别好高骛远的谈天说地,别人为什么调薪比你高?这问题一旦出来就乱了原则了,是谁比你高啊,你说出来吧,一般员工都不敢说了,那既然自己的数据考核出来的结果没问题,自己这边没问题,别人的问题你瞎管啥,别人为什么比你高关你鸟事,是谁比你高你又不说,我看是故意找茬吧。
5、无法沟通,方案上报。
你还别说,还真有不怕死的,就是说出来某某比他调薪高。我想这人要么就是特钻牛角尖,要么就是本身也不想干了,走的时候找个公司理由闹闹好方便自己快走的,其实到了这步,基本上已成定型,该走的你想留也留不住啊,所以摆正心态,兵来将挡水来土掩呗,能沟通能挽留的做好方案,尽量安抚情绪,说让领导审批,稍待几日答复,无法沟通的那就另请自便吧。然后去调查是否真的是某某泄露的,叫来单独问清楚情况,某某大多不承认,总之教育一番,源头就是你,还抵赖,想当面对质不?教育完了就好了,一次两次这样的重复,基本上没人再来******了。
6、领导决断,果断出手。
上面的也做到了,那就做好方案让领导做选择题吧,是骨干再适当调整下比例,也就再加1%-3%之内了,其实也没多少钱,是元老请老板自行私下解决,不重要的岗位那就一拍两散吧,HR在旁给老板做个分析,叫上部门主管来最终敲定,一般都顺利解决。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
与更多HR互动交流
今日打卡案例
433 已人打卡
【9月9日周一】【职场指路】入职一个月了,还没被安排工作
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【01月14日打卡总结】1、制度透明,显示公
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了