【01月14日打卡总结】1、制度透明，显示公

作者黄瓜丁 2014-01-14 13:49 419

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

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1、制度透明，显示公平性。
公司的薪酬制度是透明的，是公开的，是值得大家去推敲和遵循的，那就可以了，有什么好怨言的，在制度面前人人平等，不会错过一个好人，你干的好也不会无缘无故的不给你加薪，对薪酬有意见请按正常程序上报，不允许出现恶意诋毁公司或消极怠工等行为，有事说事，切不可因事坏事，这个是底线是原则，否则后果自负吧。
2、结果保密，避免矛盾。
对于结果，当然是尽量保密的，这个来说也只是相对的保密，但总比不保密要强的多，尽量避免不必要的矛盾的产生。保密制度也有的，大家的保密协议也签过的，一般情况下都会保密，就算知道了别人的调薪比例，估计也不太会******，大家都有紧固圈，就别怪到时候公司念紧箍咒。
3、若有泄露，纠察肇事者。
世上没有不漏风的墙啊，总有泄露的，这个咋办呢？个人认为没什么难办的，首先你******，请问是什么原因******，是听到了谁说的调薪比你高，难道你不知道公司制度么，你对调薪不满意的地方在哪里，和谁做的对比，多问几个为什么，找出肇事者或好事泄露者，取消其的调薪资格。呵呵，当然一般情况下很难找到，就算找到了，如果是骨干是元老还得斟酌斟酌，得到领导的支持和肯定后再行决断，一句忠告：柿子还是要拿软的捏啊。
4、及时沟通，确保满意。
既然出了这档子事了，那就还是要解决的，不是光靠制度吓唬人就完事了的。拿出考核数据，拿出平常的绩效评比，拿出年终的绩效方案和分数，大家摆起来先沟通沟通，切磋一番，把为什么你的调薪比例是这样的这个问题搞清楚了，自然大家就心态平衡了，公司的原则还是那样，说你自己的事情，别好高骛远的谈天说地，别人为什么调薪比你高？这问题一旦出来就乱了原则了，是谁比你高啊，你说出来吧，一般员工都不敢说了，那既然自己的数据考核出来的结果没问题，自己这边没问题，别人的问题你瞎管啥，别人为什么比你高关你鸟事，是谁比你高你又不说，我看是故意找茬吧。
5、无法沟通，方案上报。
你还别说，还真有不怕死的，就是说出来某某比他调薪高。我想这人要么就是特钻牛角尖，要么就是本身也不想干了，走的时候找个公司理由闹闹好方便自己快走的，其实到了这步，基本上已成定型，该走的你想留也留不住啊，所以摆正心态，兵来将挡水来土掩呗，能沟通能挽留的做好方案，尽量安抚情绪，说让领导审批，稍待几日答复，无法沟通的那就另请自便吧。然后去调查是否真的是某某泄露的，叫来单独问清楚情况，某某大多不承认，总之教育一番，源头就是你，还抵赖，想当面对质不？教育完了就好了，一次两次这样的重复，基本上没人再来******了。
6、领导决断，果断出手。
上面的也做到了，那就做好方案让领导做选择题吧，是骨干再适当调整下比例，也就再加1%-3%之内了，其实也没多少钱，是元老请老板自行私下解决，不重要的岗位那就一拍两散吧，HR在旁给老板做个分析，叫上部门主管来最终敲定，一般都顺利解决。

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